Na jaren van krimp en economische tegenwind is de BV Nederland blijvend veranderd. Organisaties - en daarmee HR - richten het vizier nu op de nieuwe realiteit. Wat zijn de gevolgen van de nieuw ontstane situatie? En wat betekent dit voor het HR-beleid van organisaties? Het HR Proffie event op 12 november schetst de contouren van toekomstbestendig HR-beleid.
Bijna 70 procent van de commissarissen vindt dat topbestuurders de meeste invloed hebben op het imago van de organisatie. Bestuurders en HR-directeuren denken hier anders over. Zij vinden dat medewerkers de meeste invloed hebben op dit terrein. Dit blijkt uit onderzoek van executive search- en interimbureau The Executive Network onder 220 topbestuurders, commissarissen en HR-directeuren van grote bedrijven en instellingen (waarvan 61 procent beursgenoteerd).
De rechtspositie van werknemers verandert niet als hun bedrijf hen onderbrengt bij een (andere) payrollonderneming. Zij blijven hun werk feitelijk uitvoeren bij dezelfde werkgever en behouden dus hun rechten. De rechtbank in Den Haag heeft dit bepaald in een zaak die aangespannen was tegen een agentschap van het Ministerie van Economische Zaken.
Flexibel werken is de beste manier om de dagelijkse productiviteit op te krikken, blijkt uit onderzoek van het Britse wervingsbureau Ortus onder 600 HR-professionals bij ondernemingen in het Verenigd Koninkrijk.
De teams van EW Facility Services werkzaam bij Crowne Plaza Amsterdam - Schiphol en Rabobank Zeist zijn dit jaar winnaar van de ‘EW Service Award’. Een jaarlijkse onderscheiding waarbij de facilitair dienstverlener op zoek gaat naar de best presterende teams binnen haar organisatie, respectievelijk in de categorieën Hotels en Kantoren, Zorg & Leisure. Kritisch blijven op de eigen dienstverlening, maar ook het creëren van betrokkenheid en het ‘in the picture’ zetten van haar medewerkers zijn voor EW Facility Services belangrijke facetten binnen deze onderscheiding.
Een werkgever die zich bezig houdt met het verkopen van auto’s en motoren heeft een oud werknemer gedagvaard voor de kantonrechter omdat deze werknemer de boekhouding zou hebben gemanipuleerd.
Een groot deel van de bedrijfsstrategie wordt niet uitgevoerd door gebrekkige implementatie. Er is te weinig afstemming tussen senior en middenmanagement en het ontbreekt aan zicht op de stappen die nodig zijn om strategische plannen succesvol door te voeren. Dat zijn de eerste resultaten uit The Strategy Execution Barometer waaraan meer dan 1400 organisaties in 36 landen en 29 sectoren hebben meegedaan.
Nederlandse organisaties zijn momenteel onvoldoende wendbaar om kansen te pakken in deze slechte economische tijd. Dat blijkt uit onderzoek onder ruim 100 profit en non-profit organisaties met meer dan 150 medewerkers.
Organisaties met een goed lopende performance cyclus hebben aantoonbaar een sterkere omzetgroei, zijn winstgevender en kennen een grotere klant- en medewerkertevredenheid dan organisaties zonder een efficiënte performance cyclus. Toch staat de performance cyclus in Nederland nog in de kinderschoenen aldus Gert Jan Voortman, Arbeid- en Organisatiepsycholoog en Directeur van HR-specialist Artemis Laren.
Als de persoonlijkheid niet past bij de organisatie moeten topbestuurders daar helemaal niet werken. Topbestuurders maken zich hier echter weinig zorgen over; bijna iedereen is ervan overtuigd dat zijn of haar persoonlijkheid past bij de organisatie. HR-directeuren zijn daar minder zeker van. Van hen is bijna de helft neutraal of oneens over de match tussen topbestuurders en de organisatie waar zij werkzaam zijn.
