Het beeld van leiderschapspotentieel verandert aanzienlijk wanneer het aantal toekomstige leiderschapstalenten wordt geanalyseerd. Mexico, Turkije en Egypte beschikken over het grootste aantal potentiële toekomstige leiders. Uit het onderzoek blijkt dat Nederland een sterk potentieel aan toekomstige leiders heeft en de 10e plaats inneemt in de lijst. In tegenstelling daarmee zakt het Verenigd Koninkrijk 18 plaatsen, en verdwijnt uit de top 20. België is uit de top 25 verdwenen, terwijl Mexico en Brazilië omhoog gaan met resp. 21 en 19 plaatsen. Mexico staat boven aan de lijst.
Cultuur
Marc Albert, managing director Nederland bij SHL: “Het verhogen van opleidingsnormen en het kweken van een cultuur van ondernemerschap zijn een paar van de omgevingsfactoren die opkomende economieën, zoals Brazilië, India, Mexico en Turkije omhoog stuwen in de klassering wat betreft toekomstig leiderschapspotentieel. Deze landen hebben een enorme groeikans als zij dit potentieel kunnen identificeren, koesteren en ontwikkelen.”
Concurrerend
“Nederlandse bedrijven moeten een grotere intelligentie ontwikkelen over het leiderschapstalent binnen hun organisatie en moeten zich bewust zijn van kansen buiten hun binnenlandse markten. Kennis over het leiderschapspotentieel bij organisaties is cruciaal voor het toepassen van programma’s voor leiderschap en talentmobiliteit, zodat bedrijven concurrerend blijven in de wereldeconomie.”
Leiderschapssucces ontwikkelen
Vijf aanbevelingen voor het ontwikkelen van leiderschapssucces binnen een organisatie:
• Ten eerste moet worden bepaald wat het gedrag en de vaardigheden zijn die vereist zijn voor een succesvolle leider in de organisatie
• Er moet een volledig beeld zijn van het leiderschapspotentieel binnen de organisatie en dat beeld moet niet beperkt worden tot degenen van wie gedacht wordt dat ze potentieel sterke leiders zijn
• Met behulp van wetenschappelijke gegevens kunnen mensen vergeleken worden met de talenten van concurrenten en kan het gebrek aan leiderschap vastgesteld worden om opvolgingsrisico’s te voorkomen
• Richt op ontwikkelinginterventies, zoals waar het opleidings- en ontwikkelingsbudget besteed moet worden en pas dit binnen het bedrijf toe
• Bekijk waar wereldwijd zich het leiderschapstalent bevindt en ben bereid om creatieve strategieën te gebruiken om buiten de landsgrenzen talent in te zetten om vacante leiderschapsfuncties te vervullen
Leiderschapspotentieel
- Wereldwijd komt op dit moment slechts 1 op de 15 (6,7 procent) managers en professionals in aanmerking om leider te zijn. 1 op de 3 managers en professionals beschikt over het eerstvolgende niveau van leiderschapspotentieel, maar op dit niveau duurt het langer tot men beseft dat het potentieel aanwezig is en zijn gerichte investeringen noodzakelijk. De waarde van het investeren in deze personen is aanzienlijk, omdat er op dit niveau van leiderschapspotentieel zesmaal zoveel managers en professionals zijn dan huidige leiders
• In China (Taiwan), Duitsland, Zweden, Zwitserland en de Verenigde Staten is het arsenaal van huidig en toekomstig leiderschap sterker dan het gemiddelde wereldwijde arsenaal. Hoewel het strijden om leiderschapstalent in deze gebieden een uitdaging blijft, zijn de kansen om effectieve huidige leiders te vinden, aanzienlijk hoger bij een kans van 1 op 10 ten opzichte van het wereldwijde gemiddelde van 1 op 15.
