Leiderschapsontwikkeling
Achtergrond
Door: Redactie HR Praktijk
19 maart 2025
Werknemers staan onder enorme druk, wat waarschijnlijk in de toekomst alleen maar zal toenemen. Leiders moeten de focus verschuiven van meetbare resultaten naar emoties, en van output naar input, om hun medewerkers te ondersteunen bij het omgaan met de tegenstrijdige eisen die ze zowel op werk- als privégebied ervaren.
Shutterstock
Gezien de druk op de huidige werkvloer, dreigt er een crisis op het gebied van het welzijn van medewerkers. Leiders zouden zichzelf de volgende vijf vragen moeten stellen om te controleren of ze het mentale en emotionele welzijn van hun medewerkers ondersteunen zo schrijft leiderschapsexpert Dan Pontefract op IMD.org.
  1. Leid ik op een humane manier?
    Vraag jezelf af hoe jij individuen zowel binnen als buiten het werk ondersteunt. Welke stappen kun je zetten om mensen te helpen in hun werk en privéleven, en om hen te begeleiden door de ups en downs die ze zullen tegenkomen?
  2. Bouw ik vertrouwen en veiligheid op?
    Dit betekent het creëren van een omgeving, interacties en communicatiekanalen die ervoor zorgen dat mensen zich welkom voelen en invloed kunnen uitoefenen. Zo transformeer je de werkplek tot een ruimte waar welzijn écht wordt geprioriteerd en ondersteund.
  3. Hoe zorg ik ervoor dat mensen zich gewaardeerd voelen?
    Humanistisch leiderschap betekent dat je om meningen en ideeën vraagt, ook al worden die niet altijd volledig geïmplementeerd. Bied mensen de kans en het recht om bij te dragen – en, bovenal, om gehoord te worden.
  4. Zorg ik ervoor dat mensen eerlijk worden beloond?
    Leiden op een humane manier houdt in dat je vraagt wat eerlijk is op basis van factoren zoals dienstjaren, geslacht en competentie. Het betekent ook dat je continu reflecteert en jezelf controleert op mogelijke vooroordelen.
  5. Weten mensen wat mijn doel is?
    Vraag jezelf af of je duidelijk hebt gecommuniceerd waar je als leider voor staat en of je een authentiek doel met je team hebt gedeeld.