Dr. Dirk Deichmann onderzocht twee leiderschapsstijlen en hun invloed op het genereren van nieuwe ideeën.
Transformationeel versus transactioneel leiderschap
De transformationele leider motiveert de werknemer op intrinsiek niveau en formuleert en deelt een toekomstvisie, is een rolmodel en stimuleert de werknemer om zich verder te ontwikkelen.
De transactionele leider stelt de werknemer een doelstelling en biedt hem een beloning aan als hij deze haalt. Deze leider stimuleert de extrinsieke motivatie van werknemers door werknemers die hun doelstellingen halen een beloning of andere extra’s in het vooruitzicht te stellen.
Intrinsieke motivatie wordt vaak verbonden met creativiteit en daarom zou men verwachten dat de transformationele leider, de leider die de werknemers intrinsiek motiveert, zijn werknemers het beste kan stimuleren om ideeën te genereren. Het tegendeel is echter waar volgens Deichmann.
Extraatjes motiveren meer
Uit Deichmanns onderzoek blijkt dat transactionele leiders, de leiders die premies en extraatjes in het vooruitzicht stellen, mensen motiveren om meer ideeën in te brengen. Dit type leider geeft werknemers duidelijke instructies en passende en tastbare beloningen voor het behalen van doelstellingen, zoals het genereren van meer ideeën.
Deichmann concludeert dat werknemers met een transactionele leider gemiddeld 14 procent meer ideeën genereerden dan werknemers met een transformationele leider. Hoe sterker de transactionele aspecten bij een leider, hoe meer ideeën er uit de werknemers komen.
