Loopbaan&opleiding
Maak leren en opleiden onderdeel van de werkplek
Om je L&D-beleid vorm te geven, stel je jezelf de vraag: wat hebben we nodig om succesvol te kunnen zijn, nu en in de nabije toekomst? Zo’n 60% van de organisaties heeft een skills gap, dat kan bij jou in de organisatie ook het geval zijn. Het antwoord op die vraag bepaalt het opleidingsaanbod dat je gaat ontwikkelen.
Duurzame inzetbaarheid
Wat is Duurzame inzetbaarheid en wat zijn goede interventies?
Duurzame inzetbaarheid gaat over het inzetbaar houden én betrokken houden van alle medewerkers. Je kunt ermee voorkomen dat medewerkers vroegtijdig je organisatie verlaten of uitvallen vanwege overbelasting. Het is bovendien een manier om medewerkers aan je organisatie te binden. Maar wat is eigenlijk Duurzame inzetbaarheid en wat zijn goede interventies?
Werving&selectie
Tips en adviezen voor een snellere en effectievere recruitment
Om in deze krappe arbeidsmarkt succesvol te zijn in de werving van personeel vraagt echt om een andere aanpak. In dit topic vind je dan ook praktische tips en adviezen voor lopende vacatures en om te werken aan effectievere en snellere recruitmentprocessen.
Digitalisering & HR-processen
Welke HR-processen kun je digitaliseren en hoe pak je dat proces goed aan?
Van voorbereiding tot implementatie, in dit overzichtsartikel lees je onder meer hoe je een business case opstelt. Een HR-systeem kiest dat echt meerwaarde brengt voor HR en medewerkers. En waar je op moet letten bij een HRIT-implementatie.
Verzuim & re-integratie
Grip houden op verzuim en re-integratie – De stappen in de Wet verbetering poortwachter
Medewerkers verzuimden minder, maar wel langer. Langdurig verzuim kun je niet altijd voorkomen, maar goede verzuimbegeleiding geeft wel meer kans op vlotte re-integratie. De stappen uit Wet verbetering poortwachter helpen je daarbij.
Performance management
Performance management: Hoe ga je van beoordelen naar ontwikkelen?
Met goed performance management schep je de juiste omstandigheden voor medewerkers om goed hun werk te kunnen en willen doen en flexibel inzetbaar te kunnen zijn. Het klassieke performancemanagementsysteem – de traditionele HR-cyclus van jaarlijks doelen stellen voor medewerkers met aan het eind van het jaar een beoordelingsgesprek – voldoet al jaren niet meer. Maar hoe ga je van beoordelen naar ontwikkelen?