Het effect is het grootst bij teams met 50 tot 60 procent vrouwen. De gemengde teams doen het beter omdat de mannen en vrouwen elkaar scherp houden. Als mannen of vrouwen onder elkaar zijn, wordt daarentegen minder toegezien op afspraken en prestaties.
De goede prestaties zijn aantoonbaar te danken aan het feit dat werknemers elkaars werk goed in de gaten houden, de zogenoemde monitoring. Verder blijken mensen in gemengde teams elkaar de ruimte te geven om zich te ontwikkelen en goede prestaties te leveren.
Raden van bestuur
Overigens blijkt uit onderzoek van Nyenrode Universiteit dat het haalbaar is om in 2016 de raden van bestuur en commissarissen voor 30 procent door vrouwen te laten vervullen. Daarvoor moet er de komende vier jaar wel bij elk benoemingsmoment één van de twee posities naar een vrouw gaan.
“Nederland is een van de weinige landen die ook een quotum wil invoeren voor de raad van bestuur. Het zou beter zijn als bedrijven uit zichzelf aan diversiteit gaan doen. Tenminste als ze het belang van gemengde teams gaan inzien,” aldus Mijntje Lückerath-Rovers, hoogleraar van Nyenrode Universiteit.
Met één klik complexe HR-vragen beantwoorden, efficiënter omspringen met arbeidsrechtelijke kwesties, makkelijk kandidaten screenen én effectiever talent managen. Volg deze masterclass en leer hoe AI en ChatGPT jouw dagelijkse werkzaamheden kunnen transformeren in alle belangrijke HR-domeinen.
