“Nu de arbeidsmarkt aantrekt, merken we dat steeds meer werknemers vrijwillig van baan wisselen,” zegt Stephan Renken, directeur Robert Half Nederland. “Om je topperformers te behouden en de continuïteit van het bedrijf te verzekeren, is het belangrijk dat bedrijven passende maatregelen nemen. Het regelmatig voeren van functioneringsgesprekken en het bieden van meer verantwoordelijkheden binnen de organisatie kunnen uitkomst bieden. Daarnaast werkt het ook goed om promotiekansen te bespreken. Hiermee zorg je ervoor dat je de topperformers beter aan je bindt, en zij niet overstappen naar een andere organisatie.”
Schommelingen in beloning
Slechts 29 procent van de Nederlandse HR-managers ziet het verhogen van de beloning als een maatregel om topperformers te behouden. Het merendeel (70 procent) van de bedrijven brengt dan ook geen wijzigingen aan in het loonbeleid van bestaande medewerkers. Slechts een kwart van de HR-managers stelt dat de salarissen komend jaar met gemiddeld 4 procent stijgen. Wel kennen meer dan zeven op de tien bedrijven bonussen toe aan werknemers. Deze bonussen blijven trouwens niet meer beperkt tot managementfuncties. Ook medewerkers op niet-managementniveau ontvangen op basis van hun bedrijfs- en/of persoonlijke prestaties een bonus. Veel organisaties zien een bonus als manier om medewerkers aan het bedrijf te verbinden en vrijwillig vertrek te vermijden.
Leer in één ochtend hoe je als HR-professional effectief omgaat met de juridische en fiscale uitdagingen bij het inhuren van zzp’ers. Na deze training weet je wanneer een medewerker echt als zzp’er kwalificeert. Je krijgt ook inzicht in de aanpak van de Belastingdienst, die vanaf 1 januari 2025 weer gaat handhaven op arbeidsrelaties voor loonheffingen.
