Hoogendoorn heeft door interviews, enquêtes en casestudies onderzocht hoe strategisch HRM in de praktijk wordt gevormd en uitgevoerd. Uit het onderzoek blijkt dat tussen het theoretisch ideaal en de gangbare praktijk grote verschillen bestaan. Zo laat de onderbouwing van strategisch HRM te wensen over en is er doorgaans geen duidelijke HR-strategie.
Instrumenten
Daarnaast zijn de voornaamste instrumenten zoals Management Development, Human Resource Planning en loonvorming niet goed ontwikkeld en niet trefzeker. Ook wordt bij de evaluatie en rapportage van de resultaten van strategisch HRM weinig gebruik gemaakt van HR Metrics (cijfermatige HR-analyses).
Theoretisch ideaaltype
Of strategisch HRM meer volgens het theoretisch ideaaltype moet worden ingericht verschilt per organisatie, met oog voor de specifieke context. Hoogendoorn is van mening dat certificering van HR-managers en van HRM-opleidingen kan bijdragen aan een significante verbetering van de kwaliteit van HRM en van strategisch HRM.
