‘Ziekteverzuim is niet het domein van HR’

De Nederlandse economie begint langzaamaan tekenen van groei te vertonen, na jaren van crisis en teruggang. Wat betekent dit voor organisaties en hun personeel(sbeleid)? Keren we weer terug naar de situatie van vóór 2008 of is het ‘landschap’ voorgoed veranderd?

Jochem Oggel, Senior Trainingsmanager bij Pon Automotive: “HR moet niet in de valkuil trappen dat het te veel naar binnen kijkt. Hoe staat het bedrijf er financieel en in de markt voor? Daar moet je beginnen en HR moet dus wel de verbinding met de business leggen.”
Mireille d’Hamecourt, HRM adviseur bij IT-dienstverlener SPS: “Natuurlijk, maar je hebt wel vaardigheden en instrumenten nodig om die verbinding te kunnen leggen.”
Bart Hoex, Manager P&O bij Berenschot: “Maar wanneer is personeelsmanagement nu precies effectief? Moeten we HR zoveel mogelijk in de lijn leggen? Moeten we controleren en faciliteren…?”
Jan Tjerk Boonstra, Principal consultant bij Human Capital Group: “HR is geen controleur, dat moet de lijnmanager zelf doen. Ik zie dat HR steeds meer opschuift naar cultuur en organisatiestructuur. En dat is nodig, want HRM’ers hebben bij uitstek verstand van transformatieprocessen en verandermanagement.”

Verdiepen in bedrijfskunde

Hoex: “Juist die expertise is keihard nodig om toekomstbestendige organisaties te creëren. Dit zijn organisaties met een kleine vaste kern en veel flexibele mensen die toch een binding voelen. Daar valt nog veel winst te boeken, want we zijn op dit gebied nog niet zo goed in out-of-the-box denken.”
Boonstra: “In het recent verschenen rapport ‘Naar een lerende economie’ van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid staat dat we non-lineair moeten groeien. Vergeleken met landen als Duitsland, Zwitserland en Denemarken doen we het slechter op het terrein van life time learning. Dat moet dus echt anders.”
Joke Kaptein, directeur/eigenaar HR4all: “Volgens mij gaapt er nog wel een flink gat tussen waar we nu zitten en waar we moeten zijn. Leunt de lijnmanager momenteel niet te veel op HR?”
Hoex: “Veel lijnmanagers beseffen helaas onvoldoende dat ze met mensen werken. Ziekteverzuim is niet het domein van HR, maar van de lijnmanager in kwestie. HR moet zich daarentegen meer verdiepen in bedrijfskunde. Dat levert de ideale mix aan kennis en vaardigheden op voor effectief personeelsmanagement.”

Strategische business partner

Van u wordt vandaag de dag meer gevraagd dan vakgerichte HR-kennis en opgedane ervaring. U moet kunnen meedenken vanuit de strategie van de organisatie. En als ‘sparring partner’ op gelijkwaardig niveau kunnen acteren met uw directie en met managers van andere disciplines. U dient een effectieve HR-strategie uit te kunnen denken en ervoor te zorgen dat deze nauw aansluit bij de bedrijfsstrategie. Ontwikkel uzelf van HR-adviseur tot strategisch business partner via de leergang Bedrijfskunde voor HR-managers. Meer informatie