Een peiling in de LinkedIn-groep van HR Praktijk professionals leverde de volgende top 5 op:
1. (gedeeld) Strategische personeelsplanning (29%)
2. (gedeeld) Duurzame inzetbaarheid (29%)
3. Talentontwikkeling bestaand personeel (22%)
4. Flexibilisering personeelsbestand (15%)
5. Reorganiseren en HR-kosten besparen (5%)
Opvallend is de verschuiving van talentontwikkeling naar de derde plaats (vorig jaar nog op 1). Arbeidsmarktcommunicatie komt niet meer voor in de top 5, ten faveure van reorganiseren en HR-kosten besparen. Dit beeld wordt bevestigd door een online onderzoek van HR Praktijk het afgelopen najaar onder circa 250 respondenten. De juiste mensen op de juiste plaats, personeel motiveren en duurzaam inzetbaar houden worden daarin veelvuldig genoemd.
Reorganiseren en krimpen
Uit datzelfde online onderzoek blijkt overigens dat reorganiseren, bezuinigen en ‘verantwoord krimpen’ in de HR-werkelijkheid een veel grotere rol spelen dan menig HR-professional zou willen toegeven. Ook in de recente HR-benchmark van Raet worden kostenbesparingen (samen met opleiding en ontwikkeling) als hoogste prioriteit genoemd, op de voet gevolgd door strategische personeelsplanning, duurzame inzetbaarheid en flexibilisering.
Werkkostenregeling
In het HR Trends onderzoek van Performa en ADP wordt de invoering van de werkkostenregeling als belangrijkste thema voor 2013 genoemd, gevolgd door talentontwikkeling en pas daarna begeleiden/uitvoeren van reorganisaties op gepaste afstand. Men legt naar buiten toe blijkbaar liever de nadruk op de positieve/opbouwende activiteiten zoals talentontwikkeling en opleidingen. Ook het professionaliseren en optimaliseren/automatiseren van de eigen HR-organisatie en –processen worden tegen de achtergrond van de crisis vaak genoemd.
De verschillende uitkomsten van diverse onderzoeken zijn veelal te verklaren door de samenstelling van de onderzoeksgroep (organisatiegrootte, verhouding profit-non profit) en de nadruk op korte of lange termijn HR-beleid. Ook komt naar voren dat HR-professionals vaak de intentie hebben om nu echt aan de slag te willen met strategische zaken zoals personeelsplanning en inzetbaarheid, maar dat ze in de praktijk toch weer meer tijd kwijt zijn aan het aanpassen van arbeidsvoorwaarden, administratie en reorganisaties.
Tip 1, 2 en 3
Wie nu eens echt werk wil maken van strategische prioriteiten zoals personeelsplanning, inzetbaarheid en het opstellen van een HR-beleidsplan heeft HR Praktijk de volgende tips:
- Van HR-strategie tot HR-beleidsplan: rapport downloaden
- Masterclass Leeftijdsbewust personeelsbeleid: meer info en aanmelden
- Krijg grip op uw personeelsplanning: rapport downloaden
Tip 4, 5 en 6
Ook op de korte termijn valt winst te behalen dankzij de volgende handige tools:
- Werkkostenregeling nu invoeren: meer info en aanmelden voor masterclass
- Slim besparen op personeelskosten: download rapport
- Succesvol regisseren van uw reorganisatie: meer info en aanmelden voor masterclass
