HR Business Partner
Nieuws
Door: Mariel Hovemann
5 februari 2013
Hét middel om de impact te vergroten van HR is het integraal meenemen van de HR strategie in de bedrijfsstrategie zo blijkt uit de HR Benchmark 2011, een jaarlijks onderzoek dat dit keer is gehouden onder 454 organisaties door TNS Consult en TNS Nipo in opdracht van Raet.

Gevraagd naar de betekenis van de strategische rol van HR geeft 24 procent aan ‘Beleid en strategie (mede) bepalen voor de toekomst’. 17 procent noemt ‘Bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen’. ‘Bijstaan en stimuleren van personeel’ is voor 12 procent het belangrijkst. Actief meedenken in de lijn van de organisatie is voor 11 procent het middel. De top 5 wordt afgesloten door ‘Adviserende en informerende rol spelen over HR zaken (10 procent).

 

Prioriteit

Ook uit de benchmark Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement van Berenschot komt dit beeld naar voren. In tegenstelling tot voorgaande jaren wordt het belang van HR-strategie zo groot geacht dat men er nog dit jaar prioriteit op legt. In voorgaande edities was HR-strategie vaak een onderwerp waarmee men in de toekomst aan de slag wilde. Het nut van HR-strategie lijkt zich te hebben bewezen in de afgelopen crisisjaren.