Een andere belangrijke verschuiving valt waar te nemen in de doelstelling verhogen van de bijdrage van HR aan de organisatiestrategie: van 17 procent in 2009 naar ruim 40 procent voor 2010. Deze doelstelling scoort al jaren hoog bij HR-organisaties en lijkt nu na een jaar afwezigheid weer volop in de schijnwerpers te staan.
HR-strategie
Het verhogen van de bijdrage aan de organisatiestrategie is daarmee een thema waarmee HR blijft worstelen. Om de bijdrage te verhogen is meer nodig dan alleen een goede HR-strategie. HR moet groeien in het vermogen om de HR-strategie te vertalen naar concrete actieplannen. En vervolgens deze actieplannen samen met de business realiseren om een wezenlijke bijdrage te leveren aan de strategische koers van de organisatie.