“Hero onderscheidt zich door het neerzetten van een integraal en volledig meetbaar HR-beleid,” aldus juryvoorzitter Lia Belilos. “Indrukwekkend is de afname van het personeelsverloop van 18 naar 2 procent in 3 jaar tijd. Dit heeft alles te maken met de omslag die de organisatie heeft gemaakt in cultuur in leiderschap. Alle medewerkers zijn hierin meegenomen, waardoor de traditionele afstand tussen kantoor en productieomgeving is overbrugd. HR en business lopen daarbij naadloos in elkaar over.”
CB nam de HR Proffie Veerkrachtprijs in ontvangst voor de wijze waarop het bedrijf heeft ingespeeld op de snel veranderende marktomstandigheden. “Het voormalige Centraal Boekhuis is zich naast de distributie van boeken gaan toeleggen op healthcare en fashion. Extra knap is dat deze omslag is ingezet nog voordat de markt voor boeken begon terug te lopen,” aldus de jury.
Schoolvoorbeelden van krachtig personeelsbeleid
De overige finalisten waren Ziekenhuis Gelderse Vallei, KPMG Meijburg & Co, Post NL en Beter Horen. Dagvoorzitter en directielid van Berenschot, Ludwig Hoeksema, benadrukte op de uitreiking in het Spoorwegmuseum in Utrecht het belang van de HR Proffie als vakprijs: “In economisch donkere tijden is dit een vrolijke dag. De jury heeft tijdens haar bezoeken veel kwaliteit gezien. De finalisten zijn schoolvoorbeelden van krachtig en wendbaar personeelsbeleid.”
Naast de HR Proffie bokaal namen Hero en CB een dinerbon ter waarde van € 1000 in ontvangst en mogen ze zich met recht een jaar lang profileren als winnaars van de HR Proffie 2012.
Bekijk het filmpje van Hero Benelux
Op foto links Jaco Gulmans, CB en Wouter van Doorm, Hero Benelux
Fotografie: Marcel Israel
Met één klik complexe HR-vragen beantwoorden, efficiënter omspringen met arbeidsrechtelijke kwesties, makkelijk kandidaten screenen én effectiever talent managen. Volg deze masterclass en leer hoe AI en ChatGPT jouw dagelijkse werkzaamheden kunnen transformeren in alle belangrijke HR-domeinen.
