Voor de wereldwijde studie werden meer dan 500 HR-managers en –directeuren ondervraagd, werkzaam in bedrijven van verschillende omvang en uit diverse sectoren en landen.
Borging HR- en talentinformatie
Het onderzoek bracht aan het licht dat organisaties verschillend denken over de plaats van HR binnen de algemene bedrijfsvoering en over de waarde van de informatie die met HR-processen kan worden vergaard, met name wat betreft talent management.
Eén van de meest opvallende resultaten was dat 61 procent van de respondenten twee tot vijf tools voor talent management gebruikt. Deze ´lappendeken van tools´ staat de borging van HR- en talentinformatie in de weg aldus de onderzoekers.
Niet geintegreerd met personeelsadministratie
In de organisaties die gebruik maken van een talent management-oplossing is deze volgens twee derde van de respondenten niet geïntegreerd met het HR-informatiesysteem (HRIS) voor de personeels- en salarisadministratie. Tegelijkertijd is 70 procent van de respondenten ervan overtuigd dat de integratie van alle HR-, salarisverwerkings- en talent management-processen in één enkel systeem hun dagelijks werk zou vergemakkelijken. Het zou ook betere HR-rapportages opleveren en de kwaliteit van de HR-gegevens ten goede komen aldus de respondenten.
HR Strategie
Verder meent 82 procent van de respondenten dat HR bijdraagt tot de ontwikkelings- en veranderingscapaciteit van de onderneming op dagelijkse basis. 78 procent van alle respondenten levert inspanningen om de HR-strategie af te stemmen op de algemene ondernemingsstrategie, maar een even groot percentage is het ermee eens dat dit nog beter kan. Hier ligt een belangrijke kans voor HR-specialisten om de algemene strategie van een organisatie te beïnvloeden.
Uitdagingen komende jaren
Een andere uitkomst uit de enquête is dat 90 procent van de respondenten denkt dat het vinden en houden van toptalenten dé uitdaging voor de komende drie jaar wordt. De deelnemers aan de enquête gaven ook aan dat performance management (functioneren en beoordelen) en loopbaan- en opvolgingsplanning segmenten zijn die de volgende jaren sterk groeien.
