Slechts 30 procent van de organisaties slaagt erin om de koers niet ad hoc te bepalen, maar op basis van langetermijnvisie zo blijkt uit onderzoek van Yacht. Dit heeft tot gevolg dat managers weinig verwachten van de huidige reorganisaties.

‘De ene reorganisatie is nog niet afgerond of de volgende staat al weer voor de deur.’ Reorganisaties worden visieloos doorgevoerd waardoor de wendbaarheid, de mogelijkheid om mee te kunnen bewegen op veranderingen, ernstig in gevaar komt aldus de onderzoekers. Ruim de helft van de managers verwacht de komende jaren een reorganisatie. Reorganisaties worden veel vaker verwacht bij de niet-wendbare bedrijven (65 procent). Maar ook binnen de wendbare bedrijven verwacht 48 procent van de managers de komende jaren een reorganisatie.

Directeur Dick Koopman van Yacht: “Ik acht de tijd rijp voor reorganisaties ‘nieuwe stijl’ waarbij er geen periodieke reorganisaties meer plaatsvinden, maar waar veel meer op continue basis gelaveerd wordt en aanpassingen worden doorgevoerd om de koers te richten naar de stip op de horizon.  Waarbij organisaties zichzelf permanent (re)organiseren in plaats van ieder jaar de volgende reorganisatie zien als een project dat je ‘even’ moet afronden.”


Kentering noodzakelijk

Koopman: “De wendbaarheid van Nederlandse organisaties stagneert en dat is zeer verontrustend. Was vorig jaar juni 20% van de Nederlandse organisaties  wendbaar, nu is dat slechts 17%. Uit praktijkvoorbeelden die ook onlangs op ons congres Horyzon zijn gepresenteerd blijkt dat organisaties pas een strategische koerswijziging maken als het water aan de lippen staat. Dan is het vaak te laat. ”


Verschillen tussen organisaties

Uit het onderzoek blijkt verder dat op een aantal punten  grote verschillen zijn in de bedrijfscultuur tussen de meer en minder wendbare bedrijven. Zo zijn wendbare bedrijven veel vaker efficiënt, professioneel, vooruitstrevend, eerlijk en transparant dan de niet wendbare bedrijven. Deze laatste zijn vaker inefficiënt, top-down, behoudend, autoritair, langzaam en niet kostenbewust. Nederlandse managers zijn van mening dat de eigen organisatie bureaucratisch is (40 procent), risicomijdend (35 procent) en top down georganiseerd (51 procent).


Wat verder blijkt uit het onderzoek:

Percentage organisaties dat de organisatie typeert als:
Wendbare organisatie                               
Ad hoc bedrijfsbeslissingen    51%    
Top down georganiseerd         15%
Risicomijdend                            29%
Verwachte reorganisatie           48%  
Kostenbewust                             80%   

Percentage organisaties dat de organisatie typeert als:
Niet wendbare organisatie                       
Ad hoc bedrijfsbeslissingen   70%
Top down georganiseerd         51%
Risicomijdend                          45%
Verwachte reorganisatie         65%
Kostenbewust                             32%