De strategische doelen van een organisatie moeten als uitgangspunt worden genomen voor het motiveren van medewerkers, dat is het primaire perspectief van competentiemanagement. De competenties worden afgestemd op de strategie van de organisatie. Het tweede perspectief waaruit wordt gekeken is de overeenstemming tussen de medewerker en organisatie. Wat zijn de verwachtingen en belangen van de medewerker en de organisatie?
Beperkte overeenstemming
Laatstgenoemde perspectief komt onvoldoende uit de verf binnen organisaties omdat:
- de nadruk veelal ligt op competente functievervulling, niet op de betrokkenheid zoals het creëren van ‘mentale aandelen’ voor medewerkers in de organisatie die aanzetten tot optimale prestaties;
- het bieden van loopbaanperspectief nauwelijks zichtbaar wordt;
- de ontwikkeling van medewerkers is gericht op optimalisering van meer functiegerichte taakuitvoering met behulp van competenties die daarvoor effectief ingezet kunnen worden;
- er nauwelijks sprake is van de veronderstelde ‘win-win’-situatie in termen van uitruil van psychologische verwachtingen en belangen.
Leer in één ochtend hoe je als HR-professional effectief omgaat met de juridische en fiscale uitdagingen bij het inhuren van zzp’ers. Na deze training weet je wanneer een medewerker echt als zzp’er kwalificeert. Je krijgt ook inzicht in de aanpak van de Belastingdienst, die vanaf 1 januari 2025 weer gaat handhaven op arbeidsrelaties voor loonheffingen.
