Hoe vergroot je het werkgeluk van je medewerkers? ‘Hou het simpel’, zegt Susan Claassen, Manager HR en Facilities bij Arrange Group. In plaats van grootschalige happiness-programma’s kun je beter investeren in een cultuur waar persoonlijke aandacht en waardering centraal staan.
Instagram, Facebook, Twitter, Snapchat en LinkedIn, zomaar een greep uit de sociale media-jungle, waarbij het voor bedrijven vaak een zoektocht is naar het juiste medium voor de juiste boodschap. LinkedIn is het beste van vele werelden; je profileert je hier voor zowel klanten als potentiële nieuwe werknemers. Maar hoe komt je LinkedInpagina nou het beste tot zijn recht? Melanie Kool van Hays geeft advies.
Weg met de Leadership-cultus en de aandelenmarkten. Wie eenzijdig stuurt op cijfers is niet goed bezig. Human Resources? Verschrikkelijk! De befaamde Canadese managementwetenschapper Henry Mintzberg schopt graag tegen allerlei heilige huisjes. In de aanloop naar zijn komst naar Nederland had HR Strategie een exclusief gesprek met hem.
Hoe zorg je dat je als HR je organisatie optimaal ondersteunt in tijden van grote veranderingen? Bob van Ierland vertelt over zijn aanpak bij PostNL: “Als je als manager krapte hebt en hoge nood om mensen te vinden, verwacht je van je HR business partner niet dat hij of zij om vijf uur zegt ‘Fijne avond, tot morgen!’.”
Bij het ombouwen van de voormalige Defensie-kazerne De Knoop in Utrecht tot huisvesting voor ambtenaren van de Belastingdienst, zette het Rijksvastgoedbedrijf vol in op samenwerking. Daarom werden aan de drie bestaande aanbestedingscriteria – belevingswaarde, gebruikswaarde en toekomstwaarde – twee nieuwe aanbestedingscriteria toegevoegd: duurzaam partnerschap en gastheerschap.
Hoe zorg je dat je als leider je eigen organisatie optimaal ondersteunt en meeneemt in de huidige tijd, waarin de ene na de andere – vaak radicale – verandering op je afkomt? Vier invalshoeken voor het werken aan een toekomstbestendige, innovatieve organisatie.
Teams zijn de bouwstenen van elke organisatie. In een steeds veranderende en complexe werkomgeving kan het lastig zijn ervoor te zorgen dat teams flexibel en succesvol zijn: organisaties willen dus graag weten hoe ze het beste uit hun teams kunnen halen.
Een meer digitaliserende wereld en verandering in industrieën vraagt om leiderschap dat klaar is om organisaties door dit tijdperk heen te leiden. Dit heeft ook gevolgen voor de people strategie en dus voor HR. Een case-study over energiebedrijf Vandebron.
Leiden zelfsturende teams tot betere resultaten dan traditionele organisatievormen? Wat zijn de risico’s bij zelfsturing? En hoe kunt u er vanuit HR een succes van maken? Dit artikel komt met bewijzen en tips om zelfsturing effectief in te zetten (op voorwaarde dat uw organisatie er ook geschikt voor is).
Hoe vindt en verbindt HR de juiste mensen wanneer medewerkers structureel bij de klant zitten? Facilitair dienstverlener Sodexo, met 4.000 collega’s in kantoren en op klantlocaties, waaronder bedrijven, scholen, ziekenhuizen en zelfs boorplatforms, kent de uitdaging. En heeft een oplossing.
