Achtergrond

Strategisch HR-plan | Achtergrond

Optimaliseer de relatie tussen vast en flex

Door de flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn er steeds meer manieren om de gevraagde capaciteit in te vullen. De vraag hoe je je flexibele schil inricht wordt zowel belangrijker als complexer. Wat is hier de toegevoegde waarde van een Managed Service Provider (MSP)? Brainnet-directeur Anne Meint Bouma legt het uit en voorspelt: ‘Vanuit de huidige ontwikkelingen zullen een MSP en HR elkaar steeds vaker vinden.’
HR Business Partner | Achtergrond

Effectief beïnvloeden. De 5 stijlen en hun gedragssoorten

We communiceren en beïnvloeden vanuit verschillende stijlen. De invloedstijlen ‘overreden’ en ‘overbruggen’ worden het meest gebruikt zo laat onderzoek zien. Welke invloedstijl en bijbehorende gedragssoort is voor uw situatie het meest geschikt?
HR Business Partner | Achtergrond

Van HR-specialist naar integrale strategisch adviseur. Een model

De huidige dynamische tijd vraagt écht om een HR-businesspartner met een integrale blik, betogen Jan Tjerk Boonstra en Bas Oerlemans, docenten masterclass HR Business Partner. Om die shift van vakspecialist naar ondernemende meedenker te faciliteren hebben ze een handzaam model bedacht.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Storyboard voor organisatieregie en talentmanagement

Talenten meekrijgen in je ideeën en visie. Een breed draagvlak creëren. Constructief leidinggeven en complexe projecten tot een goed einde brengen. Filmregisseurs moeten dit allemaal tegelijk kunnen en dat ook nog eens onder hoge tijdsdruk én binnen het gestelde budget. Maar dit geldt net zo goed voor CEO’s, ondernemers én HR-managers. Een korte masterclass van filmmakers Martin Koolhoven en Eddy Terstall in drie scènes.
HR-cyclus | Achtergrond

Werkgeluk in de praktijk: een van de vier KPI’s

Hoe vergroot je het werkgeluk van je medewerkers? ‘Hou het simpel’, zegt Susan Claassen, Manager HR en Facilities bij Arrange Group. In plaats van grootschalige happiness-programma’s kun je beter investeren in een cultuur waar persoonlijke aandacht en waardering centraal staan.
HR Business Partner | Achtergrond

In vier stappen een optimale bedrijfspagina op LinkedIn

Instagram, Facebook, Twitter, Snapchat en LinkedIn, zomaar een greep uit de sociale media-jungle, waarbij het voor bedrijven vaak een zoektocht is naar het juiste medium voor de juiste boodschap. LinkedIn is het beste van vele werelden; je profileert je hier voor zowel klanten als potentiële nieuwe werknemers. Maar hoe komt je LinkedInpagina nou het beste tot zijn recht? Melanie Kool van Hays geeft advies.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Henry Mintzberg: ‘Wie wil er nou een leider die niet managet?’

Weg met de Leadership-cultus en de aandelenmarkten. Wie eenzijdig stuurt op cijfers is niet goed bezig. Human Resources? Verschrikkelijk! De befaamde Canadese managementwetenschapper Henry Mintzberg schopt graag tegen allerlei heilige huisjes. In de aanloop naar zijn komst naar Nederland had HR Strategie een exclusief gesprek met hem.
HR Business Partner | Achtergrond

Bob van Ierland, PostNL: ‘We willen meer instroom van mensen vanuit de business naar HR’

Hoe zorg je dat je als HR je organisatie optimaal ondersteunt in tijden van grote veranderingen? Bob van Ierland vertelt over zijn aanpak bij PostNL: “Als je als manager krapte hebt en hoge nood om mensen te vinden, verwacht je van je HR business partner niet dat hij of zij om vijf uur zegt ‘Fijne avond, tot morgen!’.”
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Duurzaam partnerschap en gastheerschap belangrijk bij Rijkskantoor De knoop

Bij het ombouwen van de voormalige Defensie-kazerne De Knoop in Utrecht tot huisvesting voor ambtenaren van de Belastingdienst, zette het Rijksvastgoedbedrijf vol in op samenwerking. Daarom werden aan de drie bestaande aanbestedingscriteria – belevingswaarde, gebruikswaarde en toekomstwaarde – twee nieuwe aanbestedingscriteria toegevoegd: duurzaam partnerschap en gastheerschap.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Vier terreinen waarop de innovatieve leidinggevende zich kan (en moet) onderscheiden

Hoe zorg je dat je als leider je eigen organisatie optimaal ondersteunt en meeneemt in de huidige tijd, waarin de ene na de andere – vaak radicale – verandering op je afkomt? Vier invalshoeken voor het werken aan een toekomstbestendige, innovatieve organisatie.

HR Adviseur

Publiek Netwerk in opdracht van Gemeente Rheden

HR-medewerker

Geldersch Landschap & Kasteelen via Geerts & Partners

HR-adviseur

Geldersch Landschap & Kasteelen via Geerts & Partners

Werkstudent Redactie CHRO

Sijthoff Media B.V.

Bekijk alle vacatures

Schrijf je in voor de nieuwsbrief HR Praktijk Signaal