Zonder grote investeringen of reorganisaties de personele bezetting optimaliseren én het bedrijfsresultaat verbeteren? Het kan met een nieuwe methodiek die werkt met bestaande financiële en HR-data.
Tjahny Bercx, directeur Personeel en Cultuur: 'Verandering begint met erkenning van de misstanden'
Het is bedoeld als een ‘denkgereedschap’ dat nieuwe inzichten moet helpen aandragen voor personeelstekorten en organisatieverandering in de gemeentelijke sector.
Wat waren het afgelopen jaar de best beluisterde afleveringen? Bekijk het hier en beluister ze (nog eens). Of lees de interviews.
Ambities hebben gemeenten genoeg. Maar de vraag is of ze er wel de juiste mensen voor hebben. Arbeidsmarktexpert Paul de Ruijter: ‘De arbeidsmarktkrapte is maar het begin. Het wordt nog veel nijpender. Je moet een plan hebben’
TomTom maakt een grote bedrijfstransformatie door. Om deze verandering te ondersteunen, moest ook de HR-afdeling op de schop. Onder leiding van CHRO Arne-Christian van der Tang helpt HR TomTom door turbulente tijden navigeren.
Suzanne Jungjohann is de eerste CHRO in de 125-jarige geschiedenis van agrarische coöperatie Royal Cosun. Sinds eind 2021 bouwt ze vanuit HR met succes aan de transformatie naar een nieuw bedrijfsmodel.
Alleen organisaties die dynamisch, integraal en skills-based plannen, zijn goed voorbereid op uitdagingen in de toekomst. En HR-analytics is bij strategische personeelsplanning een essentieel hulpmiddel geworden. Dat stellen Gerard Evers en Irma Doze, deskundigen op dit terrein.
Houdt je HR-afdeling zich al bezig met strategische bedrijfskeuzes? Of houdt je HR-afdeling zich nog steeds operationeel en op de korte termijn bezig? Dit artikel informeert je hoe je met de rolbenadering van Dave Ulrich (2 modellen - 4 en 6 rollen) flexibel kunt zijn en snel in kunt spelen op veranderingen in de markt. In deze modellen geeft Ulrich aan over welke kennis en vaardigheden HR-professionals moeten beschikken om een effectieve HR-afdeling op te kunnen zetten en strategische bedrijfskeuzes te kunnen maken.
Silvie Westland heeft een combibaan bij jeugdzorgaanbieder Youz. Als bedrijfsvoerder geeft ze leiding aan een team van psychologen, artsen en andere collega’s. Als HR-adviseur ondersteunt ze leidinggevenden op de HR- thema’s om zo bij te dragen aan het werkplezier van collega’s die werkzaam zijn in de klinieken van de zorginstelling. De combinatie bevalt goed.
