De afdeling Bus van GVB Amsterdam realiseerde in korte tijd een spectaculaire verzuimreductie (1,2 miljoen besparing op jaarbasis). De gekozen aanpak berust op vijf pijlers. Volgens Britt Ruysch, teammanager P&O bij GVB, begint een succesvolle aanpak van verzuimreductie bij de focus van het management en hun verbinding met de medewerkers.
Veel bedrijven hebben naar aanleiding van de Wet verbetering poortwachter hun verzuimbeleid ingericht. Er zijn vaak grote bedragen geïnvesteerd om een goed sluitend verzuimbeleid met bijbehorend verzuimprotocol te krijgen. Met het doel aan de wettelijke verplichtingen te voldoen en tot een significante reductie van de verzuimkosten te komen door het verzuimpercentage en het aantal instromers in de WGA te verlagen. De praktijk laat echter vaak een ander beeld zien. Dit terwijl de vertaalslag naar de praktijk vaak met weinig aanpassingen snel te bereiken is.
Een bedrijfsmanager van een Rotterdams uitzendbureau krijgt ernstige rugklachten en wordt arbeidsongeschikt. In zijn tweede ziektejaar start de werknemer met het verrichten van passende werkzaamheden gedurende een aantal uren per dag. Het uitzendbureau betaalde de bedrijfsmanager in zijn tweede ziektejaar 70% van zijn loon. De bedrijfsmanager is echter van mening dat hij over de gewerkte uren recht heeft op 100% van zijn loon en stelt een loonvordering in.
De medische en persoonlijke gegevens van 300.000 werknemers van honderden organisaties liggen mogelijk op straat door een lek in de slecht beveiligde verzuimsoftware Humannet. Onder andere het eerder in opspraak geraakte bedrijf VerzuimReductie werkte met de software, zo bericht Zembla in een tweede uitzending over malafide verzuimbedrijven.
De WIA-instroom vanuit de Ziektewet was groter dan verwacht. Daarom wil de overheid re-integratie stimuleren door extra financiële prikkels in te bouwen voor de ex-werkgever.
De rechter te Haarlem beslist dat de arbeidsovereenkomst van een werknemer die de van Dam-tot-Damloop tijdens zijn arbeidsongeschiktheid heeft gelopen, wordt ontbonden. Het UWV kent daarna aan de werknemer een WW-uitkering toe. De werkgever is eigenrisicodrager en is het met deze toekenning niet eens.
Het ziet ernaar uit dat het beroep bedrijfsarts een uitstervend ras is. Om in 2020 te kunnen voldoen aan de vervangingsvraag, moeten er minimaal 114 tot maximaal 145 bedrijfsartsen per jaar instromen. Momenteel zijn er maar 76 bedrijfsartsen in opleiding waarvan er 11 de opleiding in 2011 gestart zijn. Een probleem voor huisartsen en re-integratie aldus experts.
15 procent van de carnavalsvierders meldt zich na carnaval ziek op zijn werk. Dit komt neer op 1,8 miljoen ziektedagen en kosten van rond de 500 miljoen euro.
De kantonrechter verklaart een werkgever niet ontvankelijk omdat de alcoholverslaving en daarmee het wegvallen van het vertrouwen in zijn werknemer, rechtstreeks voortvloeit uit de psychische aandoening van de werknemer.
Het aantal WGA-uitkeringsgerechtigden groeit gestaag. Uitkeringskosten die gezamenlijk opgebracht moeten worden door de Nederlandse werkgevers. Tenminste, voor degene die verzekerd zijn in het publieke stelsel. De organisaties die (nog) niet gekozen hebben voor het WGA-eigenrisicodragerschap hebben de laatste jaren, door het stijgend aantal uitkeringen, hun WGA-kosten minimaal zien verdubbelen. Terwijl de private WGA-verzekeringspremie, door marktwerking, onder druk staat.
