Het onderzoek kende een tweeledig doel. Enerzijds is onderzocht welke rol duurzame inzetbaarheid inneemt in organisaties en meer specifiek in HR-afdelingen. Anderzijds zijn factoren in kaart gebracht die een invloed hebben op de individuele inzetbaarheid van oudere werknemers.
Uit het onderzoek blijkt dat in het merendeel van de organisaties de urgentie voor duurzame inzetbaarheid hoog is (55 procent). Dit resultaat lijkt in contrast te staan met de eerdere bevindingen waaruit blijkt dat de meeste HR-afdelingen slechts 10 procent van hun tijd besteden aan duurzame inzetbaarheid.
Ook blijkt volgens de onderzoekers dat er onduidelijkheid bestaat over wie verantwoordelijk is voor duurzame inzetbaarheid.
Zingeving
Uit het onderzoek blijkt de mate waarin werknemers het werk als zinvol ervaren een belangrijke rol speelt als factor die de individuele inzetbaarheid van oudere werknemers bevordert. Wanneer oudere werknemers hun werk waardevol en belangrijk vinden, verwachten ze in de toekomst inzetbaar te blijven én langer door te werken.
Aanbevelingen
Verder blijkt dat de HR-professional de noodzaak voor duurzame inzetbaarheid voelt, maar dat het lastig is om dit met impact te verkopen bij directie/management. Organisaties zien de urgentie voor duurzame inzetbaarheid, maar van beleid is nog geen sprake. Daarnaast blijkt dat organisaties de individuele inzetbaarheid kunnen bevorderen door te investeren in het vergroten van de betekenis van het werk voor de medewerker. Om beleid echt af te dwingen, is het van belang dat directie/management achter het beleid staan. HR kan hier aan bijdragen door in het advies aan directie/management de argumenten goed op een rij te zetten, deze argumenten te kwalificeren en te kwantificeren en aan te geven wat dit beleid de organisatie uiteindelijk gaat opleveren en hoe. Een concreet voorbeeld van het kwantificeren van argumenten is het opstellen van een Business case. Het is belangrijk om de verschillende spelers, de zogenaamde stakeholders, in kaart te brengen, hen te betrekken en te kijken wat hun belangen zijn en hoe duurzaam inzetbaarheidbeleid hen kan helpen. Bovendien is het handig om als HR-professional een sponsor in het directieteam of het managementteam te hebben, die het beleidsvoorstel steunt en ervoor lobbyt.
Leer in één ochtend hoe je als HR-professional effectief omgaat met de juridische en fiscale uitdagingen bij het inhuren van zzp’ers. Na deze training weet je wanneer een medewerker echt als zzp’er kwalificeert. Je krijgt ook inzicht in de aanpak van de Belastingdienst, die vanaf 1 januari 2025 weer gaat handhaven op arbeidsrelaties voor loonheffingen.
