Met een brede lach word ik welkom geheten door Marlene Rhemrev, Health Officer bij voestalpine Automotive Components Bunschoten. En haast verontschuldigend merkt ze als eerste op: “Ons verzuim is wel erg gestegen de laatste tijd en we weten nog niet hoe het komt”. Het lijkt een slecht begin van een gesprek dat juist over het succes van verzuimreductie gaat. Toch zal in dit gesprek blijken dat er veel voortgang is gemaakt.
Hoe ga je als organisatie om met terugkerende werkdruk? Door als HR interventies voor teams te starten en te faciliteren, aldus coach en consultant Melissa Schouman. Ze illustreert dit met enkele aansprekende voorbeelden.
Wist je dat.... als een werknemer door de bedrijfsarts gedeeltelijk (bijvoorbeeld 10 van de 40 uren) geschikt wordt geacht passende arbeid te verrichten, de werkgever die passende arbeid ook aanbiedt én de werknemer die arbeid niet verricht, de werkgever gerechtigd is om de loonbetaling over het volledige loon (dus over die 40 uren) stop te zetten. En wist je dat...
Op ESG - Environmental, Social en Governance – wil je als werkgever straks goed scoren. Dat omvat dus ook voldoen aan het sociale aspect (Social) van duurzaam en verantwoord ondernemen. Wat dit concreet betekent voor de HR-agenda, zet Mr Willemijn Jansma op een rij.
Diversiteit en inclusie. Veel mensen zijn daar mee bezig. Maar de resultaten zijn daar niet altijd naar. Waar ligt dat toch aan? Internationaal Inclusie Expert en docent HR Academy Wendy Broersen legt de factoren bloot die ervoor zorgen dat DEI-initiatieven niet de gewenste resultaten opleveren. En geeft tips om wel tot resultaten te komen.
Als je medewerker ziek wordt, krijg je te maken met de Wet verbetering poortwachter. Die schrijft de stappen voor die je moet nemen voor een succesvolle re-integratie. Maar onderweg kunnen zich allerlei situaties voordoen die bijzondere aandacht vragen. Is dit blog licht arbeidsrechtadvocaat Maurits van Buren er een paar uit.
Organisaties bestaan steeds vaker uit diverse, multiculturele teams. Hoewel deze diversiteit een rijkdom aan perspectieven en ideeën met zich meebrengt, kan het ook leiden tot taalbarrières die onbedoeld een uitsluitingscultuur creëren. Als HR-professional is het essentieel om de impact van deze barrières te begrijpen en proactief stappen te ondernemen om een meer inclusieve werkomgeving te bevorderen.
Rond ziekte en re-integratie van medewerkers speelt zo veel wet- en regelgeving dat je makkelijk het overzicht kan verliezen. Toch zijn de rechten en plichten die je echt moet kennen op het moment dat je medewerker ziek wordt, goed te overzien. In dit blog lees je waar je op moet letten als je medewerker zich ziekmeldt en je vervolgens samen aan de re-integratie gaat werken.
Soms wordt een medewerker niet (snel) beter en is terugkeer naar de eigen functie niet realistisch meer. Dan komen onder andere tweede spoor en einde dienstverband in zicht. Zowel in het eerste als in het tweede ziektejaar zijn er een paar belangrijke momenten. In dit blog lees je waar je op moet letten.
Als UWV toestemming verleent de arbeidsovereenkomst op te zeggen hoeft werkgever niet de (volledige) opzegtermijn te hanteren want er is immers toch geen loonbetalingsplicht meer na 104 weken ziekte. Is dat wel zo? Rondom twee jaar ziekte van een medewerker bestaan nogal wat misverstanden. Advocaat arbeidsrecht Pascal Besselink legt uit hoe het wel zit.
