Mantelzorg heeft een prominente plaats in het leven van ruim 4,4 miljoen Nederlanders. Iedereen kan mantelzorger zijn. In Nederland combineert een op de vier werkenden zijn of haar baan met mantelzorgtaken. Het zal je vast niet verbazen dat mantelzorgtaken het leven én de productiviteit van een werknemer beïnvloeden. Wil jij de werkende mantelzorgers in jouw organisatie ondersteunen? Lees dan hier hoe je dat het beste kunt doen.
Veiligheid op de werkplek is in Nederland vrijwel overal vanzelfsprekend. In elke gang hangt een ontruimingsplan, brandblussers, alarm knoppen en AED’s. Maar hoe zit dat met psychologische veiligheid? Waar hangen de instructiekaarten om een onzekere collega te ondersteunen tijdens een meeting? Of hoe pak je het aan als je merkt dat een collega dichtklapt?
Organisaties weten nu vaak niet wat de vertrekredenen van medewerkers zijn. Door hier niet naar te vragen, laten zij kansen liggen om cruciale kennis op te doen over inclusie en sociale veiligheid op de werkvloer. ‘Met een paar aanpassingen in bestaande procedures krijg je al veel inzichten.’
Je maandelijkse werkgeverslasten drukken door ERD te worden, het klinkt als een goed idee. Als je eigenrisicodrager bent, betaalt niet het UWV maar jijzelf de lasten wanneer je medewerkers ziek thuis komen te zitten. Dit kan flink schelen in de werkgeverslasten, maar het brengt ook een risico met zich mee. Dus wat is wijsheid? De afwegingen voor je op een rij.
In deze periode van personeelstekorten en economische turbulentie is de weerbaarheid van medewerkers cruciaal. Om dit te bewerkstelligen hebben ze bij risicoadviseur AON een concreet programma opgesteld dat zich op drie thema’s richt: flexibiliteit, regie en verantwoordelijkheid.
Veel managers bieden een luisterend oor aan medewerkers die worstelen met mentale problemen, zoals angst, depressie en stress. Maar kunnen zij met die informatie in hun achterhoofd nog eerlijk en objectief beslissen over diezelfde medewerkers? Vier manieren om ervoor te zorgen dat kennis van de mentale gezondheid van medewerkers het besluitvormingsproces niet onbewust beïnvloedt.
Psychologische veiligheid. In een notendop betekent dit dat iedereen zich veilig voelt, zich durft uit te spreken en zich kwetsbaar durft op te stellen in het team. Veel collega’s dragen echter onbewust én bewust bij aan een psychologisch onveilige werkomgeving. Sociale factoren spelen hier vaak een rol. Als leidinggevende heb je een belangrijke taak hier op te waken en psychologische veiligheid te blijven stimuleren. Daarom in dit artikel 3 tips hoe je dat doet.
Samenwerken. De voordelen zijn aanzienlijk: meer innovatie en een groter reactievermogen op de markt. Een bekend Afrikaans gezegde luidt dan ook: alleen ga je sneller, samen kom je verder. Tot zo ver de voordelen. Er kleven inmiddels - samenwerken is in 12 jaar tijd met 50% toegenomen - ook veel nadelen aan: werknemers worden overweldigd en raken uitgeput. Positief nieuws is dat daar wat aan te doen is.
Vanaf 1 oktober krijgen 60-plussers, na 104 weken ziekte, bijna automatisch een WGA 80-100% beoordeling. Deze maatregel loopt, vooralsnog, tot 1 januari 2024. Om te voorkomen dat werkgevers hierdoor met extra kosten worden opgezadeld geldt dat de uitkeringen op basis van de vereenvoudigde WIA-beoordeling niet aan publiek verzekerde werkgevers toegerekend worden via de premie voor de Werkhervattingskas (Whk) en niet aan eigenrisicodragers worden doorbelast.
Sommige mensen hebben zulke specifieke banen dat het lastig te bepalen is in welke mate iemand arbeidsongeschikt is. Het kan gaan om een zeer specialistische functie of om een voor de werknemer gecreëerde baan die je elders niet kunt vinden. Bij WIA-beoordelingen ontstaat in dit soort situaties dan ook bijna altijd discussie.
