Werkende mantelzorgers praten niet altijd over hun zorgtaken met hun leidinggevende. Terwijl leidinggevenden die met hun medewerkers in gesprek gaan over mantelzorg, acht op de tien keer samen een goede oplossing bereiken zo blijkt uit recent onderzoek. Door maatwerkoplossingen te bieden zorg je dat je medewerkers aan het werk kunnen blijven. Bovendien maakt dit je tot een aantrekkelijke werkgever.
Vooral jonge werknemers lijken steeds vaker langdurig uit het arbeidsproces te raken, vooral door psychische klachten. Daarbij gaat veel ondersteuning nog steeds via beeldbellen. En dat vertraagt de succesvolle re-integratie zo constateert arbeidsdeskundige Henk Koster van Margolin aldus Binnenlands Bestuur. Hij pleit voor fysieke gesprekken over de harde én de zachte kant. 'Met dergelijke fysieke gesprekken kan het re-integratietraject wel drie maanden sneller verlopen dan de huidige acht of negen maanden.'
Het CNV riep het kabinet onlangs op om zo snel mogelijk een wettelijk rouwverlof van twee weken in te voeren. Uit recente CBS-cijfers blijkt namelijk dat veel werknemers vaak langer dan een week afwezig waren na het verlies van een naaste. Met de juiste begeleiding kun je het risico dat een medewerker langere tijd niet inzetbaar is echter aanzienlijk verkleinen. Maar hoe pak je dat nu aan? De do’s & don’ts volgens een rouwcoach.
In dit artikel lees je wat er in de vakantiewetgeving is geregeld over arbeidsongeschiktheid en vakantie en hoe het zit met de vervaltermijn voor de wettelijke vakantiedagen.
Vanaf 1 september 2023 was het mogelijk om een subsidieaanvraag in te dienen voor MDIEU. Dat de Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid & Eerder Uittreden een aantrekkelijke financiële tegemoetkoming is, blijkt nu het budget van aanvragen tot 300.000 euro subsidie voor 2023 zo’n 1,5 maand voor het sluiten van de aanvraagperiode al op is. Veel organisaties hebben een aanvraag ingediend voor MDIEU, om ondersteuning te krijgen bij een investering in Duurzame Inzetbaarheid. Echter, voor veel bedrijven is dit nog niet gelukt. Gelukkig is bekend gemaakt dat in 2024 twee nieuwe aanvraagtijdvakken worden opengezet.
Elk jaar opnieuw wordt in december de Whk-beschikking verstuurd naar werkgevers die geen eigenrisico dragen voor de Whk. Vanaf dat moment heb je zes weken om de beschikking te controleren en eventueel bezwaar in te dienen. Het kan echter gebeuren dat je agenda zo overloopt, dat de controle van de Whk-beschikking erbij in schiet. Geen zorg, er is ruimte voor controle met terugwerkende kracht. We helpen je graag op weg.
Het tekort aan bedrijfsartsen loopt op. Een re-integratietraject opstarten blijft daardoor veel te lang liggen, wat de werkhervatting niet ten goede komt. Het tekort aan bedrijfsartsen is schrijnend voor alle werknemers, niet alleen voor degenen die ziek zijn. Want sinds de nieuwe Arbowet heeft de bedrijfsarts ook een preventieve taak erbij gekregen. Wat kun je doen om werknemers toch inzetbaar te houden of actief te werken aan de re-integratie?
Arbeidsongeschikte medewerkers hebben een kwetsbare positie. Het uitgangspunt van de wetgeving en rechtspraak is dan ook dat zij meer bescherming moeten krijgen dan de arbeidsgeschikte, gezonde werknemer. Tijdens de periode van arbeidsongeschiktheid geldt daarom een opzegverbod. Ook zijn er vanuit de Wet verbetering poortwachter zowel voor de werkgever als de werknemer verplichtingen.
Medewerkers van bedrijfssoftwareproducent SAP kunnen rekenen op een uitzonderlijk breed pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden. Onder andere om hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Dat voorkomt uitstroom en helpt om het talent dat SAP weet aan te trekken, gelukkig en gezond aan het werk te houden.
De roep om meer diversiteit en inclusie op de werkvloer neemt toe. Logisch, want organisaties met een divers personeelsbestand zijn aantoonbaar succesvoller, zo laat onderzoek van Mckinsey zien. Maar wat houdt diversiteit en inclusie in en hoe ga je hier als organisatie mee aan de slag?
