De ruime meerderheid (78 procent) van de Nederlandse MKB’ers vindt de doorstroom van medewerkers binnen de organisatie belangrijk. Op dit moment wordt in 62 procent van de MKB bedrijven doorstroom gefaciliteerd, 15 procent zou dit meer willen doen en in 23 procent van de organisaties wordt dit niet gefaciliteerd.
Bijna alle hoger opgeleide professionals die ik ken zijn talentvolle, ambitieuze mensen die zich graag met passie inzetten voor hun functie en organisatie. De realiteit leert echter dat veel professionals ergens ‘vastlopen’ als ze zo rond de dertig of veertig zijn.
Ontwikkelvraagstukken van medewerkers of leidinggevenden zijn er in vele variaties. Elke situatie, elke persoon en elke aanleiding voor ontwikkeling is weer anders.
Het simpele gegeven dat mensen hun leven lang bij één organisatie werken is nu wel voorbij. De ingezette flexibilisering van arbeidsrelaties is ingezet en zal de komende jaren alleen maar groter worden. Dat heeft op allerlei fronten impact en zeker op de professional (de medewerkers) zelf. Door al dat geschuif ontstaat er namelijk een zeer onoverzichtelijk landschap van plukjes data over het arbeidsverleden van iedere professional.
Plannen. Je hebt er talent voor of je hebt het niet. Vaak zien mensen bij het plannen van werkzaamheden door de bomen het bos niet meer. Vooral als er meerdere mensen aan meerdere projecten werken kan het lastig worden.
De fiscale regeling om bedrijven die leerwerkplekken aanbieden te compenseren (afdrachtvermindering onderwijs), wordt vervangen door gerichte subsidies. In september wordt het concept regeling praktijkleren verwacht. Naar verwachting gaat de wijziging per 1 januari 2014 in.
De bewaartermijn voor de ESF-administratie voor de Subsidieregelingen ESF-3, ESF-Equal en ESF 2007 – 2013 (herzien) is verlengd. Agentschap SZW meldt dat in deze regelingen abusievelijk een kortere bewaartermijn is opgenomen dan de Europese verordeningen voorschrijven.
Over inhoud, nut en noodzaak van mentoring in arbeidsorganisaties en de taak en rol van de mentor en mentee.
Hoe kan je als manager een investering in training omzetten in winst? Het antwoord is te vinden in de volgende vraag; hoe daag jij als manager je medewerkers uit hetgeen ze geleerd hebben om te zetten in de praktijk? Door dit heel nauw te volgen en door allerlei acties uit te zetten? Of laat je het aan henzelf over?
Onderzoek van Direction Europe onder 305 werknemers uit profit en non-profit organisaties toont aan dat gemiddeld 14,9 procent van het personeel bestaat uit niet-presteerders. In heel Nederland betekent dit op 7.705.000 werknemers (bron: CBS, 1e kwartaal 2013) dat ruim één miljoen werknemers ondermaats presteren. Muriel Schrikkema, programmadirecteur binnen Direction, ziet dat veel managers en medewerkers moeite hebben met verandering van werk, toenemende werkdruk en de daarbij benodigde flexibiliteit.
