Bij Oikocredit werken meer dan 300 mensen vanuit 50 verschillende landen. Al die culturele verschillen brengen een mooie dynamiek met zich mee, maar soms ook uitdagingen. Zo ontstaat er wel eens een misverstand.
Lees hier hoe je de overstap maakt en wat je nodig hebt om skill-based leren succesvol in te zetten.
Goede managers streven ernaar om het potentieel van hun team optimaal te benutten en verder te ontwikkelen voor betere prestaties en gelukkige medewerkers. Onderzoek van Mary C. Murphy bewijst dat een cultuur waarin leren wordt aangemoedigd, leidt tot meer samenwerking, innovatie en betere prestaties. Toch blijkt het in de praktijk lastig om een lerend klimaat te creëren. Met de onderstaande – op onderzoek gebaseerde – adviezen, helpen we je op weg.
Effectieve communicatie is essentieel voor het succes van elke organisatie—of het nu gaat om klantgesprekken, samenwerking tussen teams of leidinggeven. Helaas blijkt uit onderzoek dat communicatietrainingen vaak weinig tot geen effect op de werkvloer hebben. Slimme simulaties bieden een innovatieve oplossing om communicatievaardigheden actief te ontwikkelen.
Bijna de helft van de medewerkers in de huidige arbeidsmarkt is van plan om binnen 12 maanden op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Er ontstaat een nieuwe golf van mensen die ontslag nemen; betekent dit dat we op weg zijn naar een Great Resignation 2.0? Niet als je de medewerkersbetrokkenheid verhoogt! Hoe? Laat je inspireren door de uitkomsten van de Workforce Pulse 2024-studie van Personio.
Met skill-based leren richt je je direct op de specifieke skill gaps binnen je team. Maar als je skill based-leren succesvol wilt implementeren, moet je dit stapsgewijs doen. Begin klein, identificeer kritieke skills, en pas je L&D-strategieën aan om deze doelgericht te ontwikkelen. In deze gids ontdek je hoe je dit doet met 6 tips voor een soepele overgang naar een efficiëntere leercultuur.
Bijna een derde van de nieuwe bestuurders bij beursgenoteerde bedrijven was een vrouw. Een jaar eerder was dit nog maar 13 procent. Dit blijkt uit de jaarlijkse Female Board Index zo meldt de NOS. Het wettelijke quotum helpt dus. Derk Koole, business leader career bij Mercer ziet wel dat vrouwen vooral worden ingezet op de HR-portefeuille: ze stromen beter door op de ‘ondersteunende functies’ dan op de businessrollen in de raden van bestuur.
De voorkeur van studenten voor bijbanen gaat sterk uit naar studiegerelateerde of bijbanen die op een andere manier bijdragen aan hun persoonlijke ontwikkeling, zo blijkt uit de Bijbanen Barometer 2024. Bedrijven die werkstudenten inzetten doen dit om hun vaste kern veel efficiënter in te kunnen zetten.
Het is tijd voor een modern HR-beleid. Een beleid dat ervoor zorgt dat je medewerkers boeit en bindt, en waarin ze kunnen blijven leren en ontwikkelen. Een goed ingerichte employee journey legt de basis voor een modern HR-beleid. In dit artikel leggen we uit wat de belangrijke momenten en touchpoints in de employee journey zijn en hoe het jouw organisatie op voorsprong brengt.
HR-specialist Pieter Somberg breekt in Werken aan leerklimaat een lans voor 'inclusief leren'. Het boek is vermomd als 'luchtige zomerlectuur' om bij een koel drankje onder een parasolletje te lezen'. Achter die vermomming gaat een pleidooi schuil voor een leerklimaat waarin rekening wordt gehouden met de individuele leervoorkeuren van medewerkers.
