De steun- en herstelpakketten die de overheid heeft opgetuigd voor ondernemers, lijken hun werk te doen. In de meeste branches zijn nog relatief weinig faillissementen zichtbaar. Als deze er wel zijn, lijkt dit niet te komen doordat een werkgever één of meerdere transitievergoedingen niet kan uitkeren. Er zijn dan ook meerdere opties voor werkgevers om in het geval dat een vergoeding wel moet worden uitbetaald, de pijn te verzachten. Zo kan het bedrag, dat wettelijk gezien maximaal bruto € 84.000 (in 2021) bedraagt of een bruto jaarsalaris wanneer iemand meer dan dat bedrag verdient, in zes termijnen worden uitgekeerd.
Wanneer ook een betaling in termijnen lastig is, kan de werkgever het gesprek aangaan met de werknemer. Door open en eerlijk aan te geven dat het bedrijf er slecht voor staat, kan begrip voor de situatie worden gekweekt. Een gezamenlijke oplossing vinden die voor beide partijen acceptabel is, is dan een optie. Het is ook een realistische optie, omdat werknemers die ergens jarenlang werken, toch wel geneigd zijn om mee te denken/bewegen met het bedrijf. Een andere mogelijkheid is het regelen dat de werknemer snel in een soortgelijke baan met dezelfde arbeidsvoorwaarden kan beginnen. Als je als werkgever aantoont dat je dit mogelijk maakt, kan dit de werkgever ontslaan van de verplichting om de transitievergoeding te betalen.
Terug naar de oorsprong
Ongeacht welke optie een werkgever kiest, speelt op de achtergrond een andere discussie. Is de transitievergoeding nog wel een passend instrument in de huidige tijd? Oorspronkelijk was hij bedoeld voor de overgang van werk naar werk. Steeds vaker schiet hij echter zijn doel voorbij. Werknemers vinden bijvoorbeeld snel een baan waardoor ze de vergoeding niet gebruiken voor de transitie van werk naar werk, maar wel ontvangen. Past een andere vorm daarom niet beter bij de huidige omstandigheden op de arbeidsmarkt?
Die andere vorm zou bijvoorbeeld een ontwikkelbudget kunnen zijn waar werkgevers een bepaald bedrag in storten en een werknemer een beroep op doet wanneer hij/zij dat nodig heeft. Denk aan omscholing, bijscholing of het volgen van een nieuwe of extra opleiding. Indirect kan dit zelfs bijdragen aan het terugdringen van het personeelstekort in diverse sectoren.
Hoewel de transitievergoeding in de afgelopen jaren is afgeslankt en het maximale uit te keren bedrag lager is dan voorheen, is een verdere aanpassing noodzakelijk om beter aan te sluiten op de arbeidsmarkt van vandaag. Daarbij moet ook de vorm an sich (een transitievergoeding) ter discussie staan.
Leer in één ochtend hoe je als HR-professional effectief omgaat met de juridische en fiscale uitdagingen bij het inhuren van zzp’ers. Na deze training weet je wanneer een medewerker echt als zzp’er kwalificeert. Je krijgt ook inzicht in de aanpak van de Belastingdienst, die vanaf 1 januari 2025 weer gaat handhaven op arbeidsrelaties voor loonheffingen.
