Het grootste probleem van veel organisaties is dat hun businessplannen niet slagen. Organisaties waarbij de plannen wel slagen maken allen duidelijk onderscheid tussen de dagelijkse processen en veranderprocessen.
Tot deze conclusie komt Jacques Pijl van organisatie-adviesbureau Turner in de uitgave Strategie = Executie. Aan deze uitgave ging drie jaar aan onderzoek vooraf. Pijl en zijn collega’s interviewden 60 topbestuurders, managers, professionals en ondernemers. Daarnaast analyseerden ze meer dan 300 management publicaties en 70 casussen.
Eenduidige succesfactoren
Naast dat de organisaties een duidelijk onderscheid maken tussen run en change is hun aanpak ook steeds hetzelfde:
- Binnen ‘change’ onderscheiden ze drie typen: verbeteren, vernieuwen, innoveren. Ze geven alle drie aandacht, in een strenge selectie van initiatieven.
- Ze besteden 80% van hun middelen (geld en tijd) aan executie in plaats van aan strategische analyse.
- Ze zien strategie-executie als een proces en hebben één gemeenschappelijke ’taal’ voor de methode die ze volgen.
Deze focus op executie levert de snelste en meest effectieve feedback op voor de strategie: wat werkt wel en wat niet.
