Bij dergelijke reorganisaties is het cruciaal dat de werkgever open communiceert over de noodzaak van het laten vervallen van banen en de selectiecriteria.
Besselink: “Vaak ontstaan problemen door dubieuze praktijken, zoals het opheffen van unieke functies, onduidelijke functiebeschrijvingen en twijfelachtige promoties vlak voor een reorganisatie. Het niet betrekken van werknemers bij resultaten en grote reorganisaties leiden soms zelfs tot stakingen. Een duidelijk sociaal plan is een must. En vanzelfsprekend moet er medezeggenschap plaatsvinden en de Wet Melding Collectief Ontslag worden gevolgd.”
Afspiegelingsbeginsel
“Zeer belangrijk is een juiste toepassing van het afspiegelingsbeginsel. Dit beginsel, gericht op een eerlijke verdeling van ontslagen over verschillende leeftijds- en functiegroepen, waarborgt rechtvaardigheid. Als een reorganiserende werkgever een werknemer graag wil behouden terwijl dat volgens de afspiegelingsregel niet kan, dan kun je overwegen om binnen andere functiegroepen te reorganiseren.”
Vaak een vaststellingsovereenkomst
“Met veruit de meeste (zo niet, bijna alle boventallige) werknemers worden vaststellingsovereenkomsten gesloten. De inhoud ervan wordt gebaseerd op de voorwaarden die door de bonden zijn uit onderhandeld met de werkgever. Vaak met een tekenbonus die de werknemer alleen krijgt als hij de vaststellingsovereenkomst tekent. Dat levert de werknemer wat extra’s op en bespaart de werkgever een procedure bij het UWV. Belangrijk voor werknemers is wel dat ze zich goed over de inhoud van zo’n overeenkomst laten adviseren.”
Lees ook: Wat neem je allemaal op in een beëindigingsovereenkomst? Een checklist en tips
Scholingselement
“Het sleutelwoord is openheid: openheid in gesprekken, eerlijk handelen en tijdig ingrijpen. Een reorganisatie is voor betrokkenen soms een emotioneel proces, maar met transparantie en samenwerking kan veel onrust en onzekerheid worden weggenomen. Veel sociale plannen kennen een scholingselement zodat de boventallige werknemer onder professionele begeleiding sneller een nieuwe werkkring kan vinden. Van baan tot baan met soms nog een zakcentje.”
Leer in één ochtend hoe je als HR-professional effectief omgaat met de juridische en fiscale uitdagingen bij het inhuren van zzp’ers. Na deze training weet je wanneer een medewerker echt als zzp’er kwalificeert. Je krijgt ook inzicht in de aanpak van de Belastingdienst, die vanaf 1 januari 2025 weer gaat handhaven op arbeidsrelaties voor loonheffingen.
