Zo’n drie op de tien (31%) HR-managers geven aan het meest te zien in een salarisverhoging op basis van meetbare resultaten van de prestaties. Op die manier zouden extra salariskosten gelijk lopen met een stijging van productiviteit. Dit staat tegenover 20% die het aantal dienstjaren van de medewerker voorop stelt.
Prestaties, productiviteit en competenties
Waar vroeger het aantal dienstjaren vaak leidend was bij het toekennen van een salarisverhoging, is dit de afgelopen jaren steeds meer veranderd. Stephan Renken, Directeur Robert Half Nederland: “Tegenwoordig hechten werkgevers meer waarde aan individuele prestaties, productiviteit en competenties. Opvallend is ook dat bedrijven steeds transparanter worden wat betreft hun salarisbeleid, zodat beslissingen over het al dan niet toekennen van een salarisverhoging duidelijk zijn voor medewerkers. We zien dat deze transparantie een positief effect heeft op de algemene werktevredenheid.”
Bonussen
Hetzelfde geldt volgens Renken voor bonussen. “Zowel cashbonussen als bonussen in aandelen, warrants of opties zijn vaak gelinkt aan enerzijds bepaalde objectieven die vastgelegd worden in het begin van het jaar en anderzijds aan de resultaten van het bedrijf in het algemeen. Op deze manier kan het bedrijf financiële incentives koppelen aan geleverde prestaties en resultaten.”
Door welke van de volgende factoren zou u het meest geneigd zijn om een medewerker een salarisverhoging aan te bieden?
| Extra verantwoordelijkheden naast de functie | 34% |
| Professioneel gedrag/samenwerken/teamwork | 32% |
| Meetbare resultaten van de prestaties | 31% |
| De periode sinds de laatste loonsverhoging | 25% |
| Bereidheid om te leren/vooruit te komen | 24% |
| Dienstjaren | 20% |
| Gemotiveerd | 18% |
| Risico dat medewerker naar concurrent gaat/tegenaanbod | 11% |
| Innovatief | 9% |
| Geen specifieke eisen/geen mening | 9% |
Benchmark nu gratis uw beloningsbeleid
Leer in één ochtend hoe je als HR-professional effectief omgaat met de juridische en fiscale uitdagingen bij het inhuren van zzp’ers. Na deze training weet je wanneer een medewerker echt als zzp’er kwalificeert. Je krijgt ook inzicht in de aanpak van de Belastingdienst, die vanaf 1 januari 2025 weer gaat handhaven op arbeidsrelaties voor loonheffingen.
