In 2013 lopen 450 cao’s af. Daarnaast moeten nog eens 150 cao’s uit 2012 worden vernieuwd. In de onderhandelingen over al die cao’s gaat het volgens AWVN niet meer over het verdelen van de toenemende welvaart, over loonsverhogingen die de koopkracht verbeterden, over korter werken en extra voorzieningen. AWVN: “Die tijd is voor een langere periode voorbij: van een rimpelloze vijver zijn we terecht gekomen in een onstuimige oceaan van onzekerheid. Binnen ondernemingen gaat het arbeidsvoorwaardenoverleg de komende jaren over minder, over flexibeler en over langer werken.”
Keuzemogelijkheden
De werkgeversvereniging benadrukt dat het omgaan met de crisis en de effecten daarvan een gedeelde verantwoordelijkheid is van werkgevers én werknemers. AWVN bepleit in dat verband
onder andere voor meer keuzebudgetten in cao’s. “Door keuzemogelijkheden in arbeidsvoorwaarden krijgen werknemers meer zeggenschap over hun eigen koopkracht. Willen ze die vergroten, dan leveren ze vrije dagen in en ontvangen ze meer geld.”
Loonontwikkeling
Een andere mogelijkheid om de koopkracht van medewerkers zoveel mogelijk te behouden, is volgens de werkgevers om al bestaande arbeidsvoorwaardelijke ruimte anders aan te wenden. “In essentie komt het erop neer dat werkgevers en werknemers in bedrijven in een open dialoog inventariseren welke al bestaande, vaak in tijd uitgedrukte arbeidsvoorwaarden omgezet kunnen worden in geld. Een dergelijke maatregel kan twee doelen dienen: de structurele loonontwikkeling voor bedrijven blijft behapbaar en koopkrachtverlies voor medewerkers wordt voorkomen of tot een minimum beperkt.”
Leer in één ochtend hoe je als HR-professional effectief omgaat met de juridische en fiscale uitdagingen bij het inhuren van zzp’ers. Na deze training weet je wanneer een medewerker echt als zzp’er kwalificeert. Je krijgt ook inzicht in de aanpak van de Belastingdienst, die vanaf 1 januari 2025 weer gaat handhaven op arbeidsrelaties voor loonheffingen.
