Het onderzoek gaat in op het vernieuwende karakter van zowel de inhoud als het proces van arbeidsvoorwaardenvorming. Van de respondenten geeft 55 procent aan dat tijdens de laatste onderhandelingen inderdaad vernieuwende thema’s op tafel lagen. De top-3 van vernieuwende onderwerpen wordt gevormd door duurzame inzetbaarheid (73 procent), pensioen (42 procent) en het afbouwen van ontziemaatregelen (38 procent). Over het vernieuwende karakter van de gemaakte afspraken is praktisch een derde van de respondenten (35 procent) matig of niet tevreden.
Beter communiceren
Gevraagd naar het vergroten van draagvlak voor vernieuwing, geeft 65 procent aan op zoek te zijn naar meer draagvlak. Over de manier waarop springt meer, beter, anders communiceren het meest in het oog.
Medewerkers betrekken bij voorbereiding
Veel respondenten zien mogelijkheden voor verbetering van het onderhandelproces, met name aan het begin: medewerkers betrekken bij de voorbereiding en het benoemen van de centrale thema’s of deze gezamenlijk met onderhandelpartijen verkennen. Ook het aan de medewerkers uitleggen van de dilemma’s en keuzes, waarmee de organisatie worstelt, ziet 39 procent als om het proces van arbeidsvoorwaardenvorming te verbeteren en het draagvlak voor veranderingen onder medewerkers te vergroten.
Aan dit onderzoek namen 49 respondenten deel uit alle sectoren. Ruim drie kwart heeft te maken met een (branche-)cao, 21 procent heeft een arbeidsvoorwaardenregeling en 3 procent werkt met individuele arbeidsovereenkomsten.
Met één klik complexe HR-vragen beantwoorden, efficiënter omspringen met arbeidsrechtelijke kwesties, makkelijk kandidaten screenen én effectiever talent managen. Volg deze masterclass en leer hoe AI en ChatGPT jouw dagelijkse werkzaamheden kunnen transformeren in alle belangrijke HR-domeinen.
