Arbeidsovereenkomst
Nieuws
Door: Willem Dercksen
8 juli 2014
Ondanks de mogelijkheden die het Nederlandse bedrijfsleven biedt om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken, doen medewerkers voornamelijk wat zij jaren geleden ook al deden. Het grootste deel van de tijd brengen zij door op kantoor binnen de ‘gewone’ kantoortijden. Op kantoor wordt ruim 40 procent van de tijd gebruikgemaakt van een vaste werkplek.

Dit blijkt uit een onderzoek van Profile Dynamics en TNO naar de relatie tussen persoonlijke drijfveren en Het Nieuwe Werken onder 1.691 werknemers.

Uit het onderzoek blijkt verder dat als medewerkers afwijkende werktijden hanteren, zij iets vaker ’s avonds en ’s nachts werken dan in het weekend. Daarnaast zijn er de nodige verschillen in de manier waarop medewerkers tegen Het Nieuwe Werken (HNW) aankijken en ermee omgaan.

Persoonlijkheid

Medewerkers voor wie veiligheid, geborgenheid, zekerheid en structuur belangrijk zijn, maken in de praktijk het minst gebruik van de mogelijkheden die HNW biedt. Medewerkers met een hang naar autonomie, resultaat, vrijheid en vernieuwing maken veel vaker gebruik van een flexibele werkplek en flexibele werktijden. De manier waarop medewerkers tegen HNW aankijken en ermee omgaan hangt dus samen met hun persoonlijkheid en drijfveren.

Maatwerk

Wilma Kuipers, mede-oprichter van Profile Dynamics: “Veel organisaties hebben de afgelopen jaren Het Nieuwe Werken met wisselend succes ingevoerd. Eigenlijk logisch, als je bedenkt dat veel organisaties een one-size-fits-all-aanpak hanteren (…). Wij zijn ervan overtuigd dat HNW beter landt in organisaties als meer ingespeeld wordt op persoonlijke behoeften en drijfveren. (…) Achter zakelijk succes zit tenslotte altijd een gemotiveerde medewerker.”

Job crafting voor HR

Organisaties zijn de afgelopen jaren gereorganiseerd. En dat heeft ongetwijfeld geleid tot het ontslaan van medewerkers. Dit proces is nog volop aan de gang. Echter: voor succes op langere termijn is een andere wijze van organiseren van het werk en omgaan met mensen nodig. Deze nieuwe werkwijze leidt tot een wendbare organisatie waar mensen hun kwaliteiten en ambities kunnen en willen inzetten. En dat is een kerntaak voor HRM! Lees hier meer over job crafting