Werkplekken moeten optimaal en veilig worden ingericht, omdat medewerkers anders gevaar lopen of gezondheidsklachten ontwikkelen. De wetgever heeft daarom normen opgesteld voor de plekken waar personeel zijn werk moet doen.
Wat kunnen traditionele organisaties met dichtgetimmerde HR-protocollen leren van de manier waarop een startup de arbeidsvoorwaarden ontwikkelt en implementeert? Leontine Hoekemeijer van techbedrijf Bynder laat zien hoe HR de organisatie kan bedienen vanuit de kernwaarden vrijheid en autonomie: “We proberen af te stappen van evalueren en te focussen op ontwikkelen.”
Hoe kan technologie ons werk verlichten, verrijken en effectiever maken? Ondernemer Maarten Lens-FitzGerald, medeoprichter van de startups Layar en - recenter - Teamily is spreker tijdens het Arbeidsvoorwaarden Congres 2017. Dan gaat hij het hebben over augmented work. Is dat een vloek, noodzaak of zegen? Hij licht alvast een tipje van de sluier op.
Ontspannen op vakantie gaan en vooral ontspannen terugkomen. Dat klinkt top. Toch valt het werkenden vaak niet mee om los te komen van uitdagingen en verplichtingen die ze even achter zich laten. Geen zicht op wat er wel of niet doorloopt kan je onrust geven, en je tijdens je reis te veel met lopende zaken bezighouden ook. Hoe zet je de knop om? ‘Regie’ is het sleutelwoord. Arbo Unie geeft advies.
De werkomgeving heeft grote impact op prestaties van medewerkers. Een slechte werkplek kan leiden tot gezondheidsproblemen en kan ook slechte gewoontes in stand houden. Wat kunt u hieraan doen?
Een organisatiecultuur is lastig te veranderen. De kern van een organisatiecultuur bestaat uit onbewuste en onderbewuste aannames over hoe dingen te doen en hoe dingen werken. Bovendien verleent deze cultuur stabiliteit aan het sociale systeem dat de organisatie ook voorstelt. Dit maakt een wijziging van organisatiecultuur bedreigender dan een wijziging van de structuur. Toch zijn er manieren om een organisatiecultuur te veranderen.
Design thinking kan een organisatie veel opleveren, zoals wendbaarheid en aanpasbaarheid aan de omgeving. Het betekent echter wel voor alle partijen een andere mindset: alle afdelingen doen mee, de manager wordt meer faciliterend en minder controlerend en de medewerker krijgt meer eigenaarschap, vrijheid en ruimte en de HR-afdeling wordt multidisciplinair en gaat anders rekruten.
Welke arbeidsvoorwaarden moet je als werkgever anno 2017 aanbieden om toekomstige werknemers aan te kunnen trekken en huidige werknemers te kunnen behouden? Het is geen verrassing dat de huidige generatie starters over het algemeen een gezonde werk-privé balans en doorgroeimogelijkheden belangrijk vindt. Maar geldt dit ook voor de ‘oudere garde’? Onlangs heeft BDO een HR onderzoek gehouden onder 1.400 werknemers van Nederlandse mkb en familiebedrijven, waarbij het onderwerp arbeidsvoorwaarden een belangrijke rol speelt.
Rijkswaterstaat is momenteel bezig met een doorontwikkeling van de manier waarop ze willen werken. Dit doen ze aan de hand van design thinking. Bij design thinking ontwikkel je samen met de eindgebruiker oplossingen die de behoeftes van die eindgebruiker vervullen. En begin je met het goed onderzoeken van de behoefte.
De Werkhervattingsregeling voor Gedeeltelijk Arbeidsongeschikten (WGA) is veranderd. U betaalt, net als voorheen, als werkgever tien jaar de WGA-doorbelasting als een zieke medewerker in de WGA terechtkomt. Sinds 1 januari maakt het echter niet meer uit of uw medewerker een vast- of een zogenaamd flex contract heeft. Ook als uw werknemer ziek uit dienst gaat omdat er bijvoorbeeld sprake was van een tijdelijk contract komt een eventuele WGA uitkering maximaal 10 jaar voor uw rekening.
