Datagedreven HR
Nieuws
Door: Irma Doze AnalitiQs
25 februari 2016
HR-analytics is niet iets dat je ‘implementeert’; het is een proces dat je mogelijk moet maken door resources, tools en data beschikbaar te stellen. HR-analytics zelf is uiteindelijk een kwestie van doen. Enkele tips en valkuilen

Tips

 

  • Maak van HR-analytics een overstijgend onderdeel van de HR bedrijfsvoering. HR-analyses gaan namelijk vaak over alle domeinen van HR.
  • Stem zaken af met de afdeling Finance. Zorg voor eenduidige definities en cijfers.
  • Begin gewoon, ook als het nog niet op de agenda van het management staat. Gewoon een uurtje per dag een tool leren of data bewerken en analyseren. Met mooie resultaten ‘koop je’ de ruimte om het verder uit te werken.
  • Beperk de scope als je met je eerste of tweede analytics project gaat beginnen. Maak de analyse niet te groot, om zo de kans op succes te maximaliseren.
  • Voer een analyseproject, indien mogelijk, gezamenlijk met het senior management uit; maak er dus een coproductie van. Zo krijg je de analyse na verloop van tijd op de agenda van de directie.
  • Zorg voor een duidelijke visualisatie van je resultaten en conclusies; vertaal technische uitkomsten naar iets wat iedereen intuïtief begrijpt.
  • Deel je successen en communiceer over de mogelijkheden die het biedt, zodat de HR-business partners de mogelijkheden gaan zien en de drempel om naar jou toe te komen wordt verlaagd.

Valkuilen

 

  • HR-analytics is niet iets dat je ‘implementeert’; het is een proces dat je mogelijk moet maken door resources, tools en data beschikbaar te stellen. HR-analytics zelf is uiteindelijk een kwestie van doen.
  • Begin niet met het implementeren van een tool, zoals een rapportage of een visualisatietool. Kijk eerst welke vragen binnen de organisatie leven en wat je de komende tijd kunt verwachten. Als je die vragen kunt beantwoorden met de huidige middelen, ga dan eerst verder met wat je al hebt.
  • Je kunt met grafieken en tabellen ook heel gemakkelijk verkeerde informatie overbrengen en/of verkeerde conclusies trekken. Zorg dat je samenwerkt met mensen die de problematiek, de processen en de data zelf begrijpen. Houd de afstand tot de inhoudsdeskundigen zo klein mogelijk.

Onderzoek HR-analytics: wat zijn de voor- en nadelen?

Welke voor- en nadelen ziet u bij het gebruik van HR-analytics voor het nemen van beslissingen op het gebied van personeel? Hoe belangrijk is het voor uw organisatie en hoeveel tijd wordt er op dit moment in gestoken? AnalitiQs doet in samenwerking met HR Strategie onderzoek naar de huidige stand van zaken in Nederland qua toepassing en inzet van HR-analytics. Door mee te doen aan dit onderzoek maakt u bovendien kans op één van de vijf boeken ‘HR-analytics – Waarde creëren met datagedreven HR-beleid’! Meer informatie en deelnemen