Wat doet de snelle invoering van high tech-oplossingen nu precies met de verwachtingen van werknemers?
September 2015 stapte Boudewijn van Straaten aan boord bij Eneco-groep (kortweg ‘Eneco’) als eerste HR business analist. Daarmee heeft hij HR-analytics een structurele plaats binnen Eneco gegeven. In deze hoedanigheid helpt Boudewijn het bedrijf om slagen te maken op het gebied van data-gedreven HR. Hoe belangrijk Eneco het thema HR-analytics vindt blijkt wel uit het feit dat de HR-directeur zelf aan deze analyseprojecten deelneemt.
HR-professionals met een (actieve) strategische positie in de organisatie maken meer gebruik van instrumenten voor HR-processen en meten naar verhouding meer de uitkomsten van HR-processen dan HR-professionals met een mindere strategische positie. En dat meten levert meer op dan alleen maar weten.
Het aantal werkgevers dat e-HRM aanbiedt aan medewerkers groeit gestaag. Inmiddels wordt het in meer dan de helft van alle organisaties (56 procent) toegepast, blijkt uit de Raet HR Benchmark 2016. Vaak om kosten te besparen en soms ook om de rol van HR als business partner te versterken. En natuurlijk omdat medewerkers graag zelf hun HR-zaken willen regelen (68 procent van hen vindt dit belangrijk).
Jarenlang werd er in recruitment kringen een beetje neergekeken op proactieve in-house recruitment. De rol van recruiter werd regelmatig vervuld door externe recruitment professionals en -bureaus, vaak omdat interne HR-afdelingen al genoeg te doen hebben zonder zich druk te hoeven maken om het zoeken naar geschikte kandidaten. Als gevolg werd de verantwoordelijkheid voor het aantrekken van nieuw personeel gedeeld door interne recruiters, de advertising afdeling en externe recruitment bureaus.
De nieuwste Fortune-lijst met de vijftig grootste leiders ter wereld bestaat uit een aantal ‘uitzonderlijke mannen en vrouwen die het zakenleven, de overheid, charitatieve instellingen en nog veel meer transformeren’. Stuk voor stuk dynamische creatievelingen die in hun branche of functie voor enorme uitdagingen staan, maar ook bewezen hebben zeer succesvolle leiders te zijn.
Alleen zij die onder een steen hebben geleefd, hebben de enorme verandering in de samenleving gemist, veroorzaakt door de digitale transformatie. Alles is veranderd. Van de manier waarop je een pizza bestelt tot aan het beheren van een complete supply chain. Er zijn tal van nieuwe businessmodellen en manieren van werken ontstaan.
In mijn vorige blog ging ik in op de kostenbesparing die organisaties kunnen realiseren als zij personeelsmanagement automatiseren. Maar het rendement van technologische oplossingen voor HR reikt verder. In deze blog ga ik dieper in op de werknemersproductiviteit en -prestaties die managers kunnen verhogen wanneer zij software inzetten voor het personeelsbeheer.
Iedere keer wanneer we een HR professional aan de lijn krijgen die met ons wil praten over het opzetten van mogelijkheden op het vlak van voorspellende HR analytics, krijgen we dezelfde vraag: hoe kunnen we zo snel mogelijk van start gaan? Uiteraard bestaat er geen standaardantwoord op deze vraag aangezien elke organisatie anders is en erg verschillende uitdagingen biedt op het vlak van data, analytische mogelijkheden, problemen op het vlak van de bedrijfsactiviteiten en/of de medewerkers, etc. Hierbij enkele van onze gebruikelijke antwoorden op de meest voorkomende vragen.
