Op dinsdag 15 april vindt People Analytics 2025 plaats, hét event waar HR-professionals en data-experts samenkomen om de nieuwste ontwikkelingen in AI en People Analytics te verkennen. Een van de sprekers is Laurens Waling, Chief Evangelist en Marketing Director bij 8vance, een high-tech scale-up die AI-oplossingen ontwikkelt voor talentmatching.
Tijdens de sessie ‘Volwaardig werkgeverschap op Schiphol: Hoe data carrièrepaden transformeert’ deelt Waling samen met Rémi Spanjaard (Strategic Data Analyst bij Royal Schiphol Group) hoe data-gedreven inzichten carrièrepaden kunnen optimaliseren en de flexibele inzet van personeel over organisatiegrenzen heen vorm kan krijgen.
AI-gedreven skills-matching: een gamechanger voor HR
Volgens Waling ligt de kracht van People Analytics niet alleen in het verzamelen van data, maar vooral in de toepassing ervan. De meest revolutionaire ontwikkeling op dit gebied? De combinatie van AI-gedreven skillstaxonomieën en Large Language Models (LLM’s), benadrukt hij stellig.
“Hiermee kunnen we gepersonaliseerde skills-gaps berekenen en carrièrepaden voorspellen zowel op individueel, team- als organisatieniveau,” legt Waling uit. “Dit gaat veel verder dan traditionele matching: het stelt ons in staat om te zien welke vaardigheden iemand heeft, welke ze kunnen ontwikkelen en hoe ze die het beste kunnen inzetten binnen de organisatie. Dit maakt strategisch talentmanagement en wendbaar organiseren op grote schaal mogelijk.”
Van functiegericht naar taakgericht werken
Een van de belangrijkste inzichten die Waling tijdens People Analytics 2025 wil meegeven, is dat talentmobiliteit niet langer draait om functies, maar om taken, rollen en projecten. “Hierdoor wordt talentmobiliteit écht strategisch en kunnen organisaties mensen veel flexibeler inzetten.”
Grote bedrijven gebruiken al skills-analyses om carrièrepaden te berekenen en te bekijken welke werkzaamheden goed te combineren zijn. “Dit biedt niet alleen medewerkers nieuwe loopbaankansen, maar maakt werkgevers ook aantrekkelijker. Daarnaast kunnen we uitval voorkomen en piekbelasting opvangen door werk slim te verdelen,” voegt Waling toe.
AI in HR: van talentmatching naar duurzame inzetbaarheid
Talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid zijn volgens Waling twee van de meest relevante thema’s binnen HR. Tijdens People Analytics 2025 laten hij en Rémi Spanjaard zien hoe organisaties met AI niet alleen talenten beter matchen, maar ook hoe medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen. “Carrière-navigatie is nu binnen handbereik voor iedereen: met deze opleiding, dat project en die rol kan ik mijn droombaan bereiken; of verrassend leuke andere functies bekleden waar ik nooit aan had gedacht.”
Daarnaast laat Waling zien hoe slimme dashboards kunnen voorspellen of iemand dreigt uit te vallen. “Taken met een hoge werkdruk kunnen dan opgesplitst en via apps uitbesteed worden aan medewerkers in re-integratie, vrijwilligers of andere doelgroepen die graag ondersteuning bieden, over de grenzen van organisaties heen. Een prachtig voorbeeld hiervan is Stichting Humanitas, die AI inzet om vrijwilligers te koppelen aan taken en zo zorgpersoneel te ontlasten.”
Schiphol is een van die cases. Op de luchthaven wordt gewerkt aan talentdeling over organisaties heen. Dit zorgt niet alleen voor uitdagender werk en aantrekkelijkere werkgevers, maar ook voor minder uitval en een beter functionerende luchthaven als geheel. ”Met People Analytics kun je precies in kaart brengen welke mogelijkheden er zijn en of de business case voor zo’n innovatieve aanpak werkt,” aldus Waling.
De grootste kans en valkuil van AI in HR
Steeds meer organisaties zetten data en AI in voor hun HR-beleid. Maar wat is volgens Waling de grootste kans – of juist de grootste valkuil – bij het implementeren van People Analytics? “De grootste kans is dat HR nu eindelijk een strategische positie krijgt binnen de organisatie,” zegt hij. “Hoe zorgen we ervoor dat talent komt, blijft en productief is? Hoe resourcen we al die plannen? In een snel veranderende wereld zijn nieuwe skills nodig en moeten we flexibel organiseren. Dat vraagt om krachtige organisatiestructuren waarin AI en slimme matching helpen om continu de juiste mensen op de juiste plek te zetten. Dit is dé nieuwe positie van HR.”
Maar er is ook een risico. Volgens Waling schuilt de grootste valkuil in het investeren in technologie zonder deze daadwerkelijk te integreren in de organisatie. “Data en analyses zijn nutteloos als ze niet worden toegepast om HR en business strategisch te sturen. Dit is geen reden om het dan maar niet te doen, maar om duidelijk te gaan staan en blijven staan voor wat je wilt bereiken.”
De toekomst van HR: AI als sleutel tot strategische talentmobiliteit
Waling heeft zich jarenlang beziggehouden met het flexibel organiseren en het implementeren van talentmarktplaatsen. Maar zonder slimme technologieën bleef het lastig om op grote schaal echt skills-based en wendbaar te organiseren. Nu ziet hij alles samenkomen: Mensen betekenisvol, leerzaam en leuk werk bieden, en tegelijkertijd de organisatie effectief resourcen. “Dit is mogelijk dankzij de opkomst van AI en People Analytics. Strategisch nadenken over talentmobiliteit is geen toekomstmuziek meer – het gebeurt nu. Instroom en doorstroom zijn niet langer gescheiden werelden, maar één geïntegreerde talentstrategie. Dat is de toekomst van HR!”
Tijdens People Analytics en AI 2025 ontdek je hoe je technologische oplossingen kunt inzetten om medewerkers aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden. Of je nu een beginner bent of een ervaren professional, deze dag biedt een dynamisch programma vol workshops, kennissessies en inspirerende praktijkvoorbeelden die je zullen helpen de toekomst van werk vorm te geven.
