Het invoeren van HR Analytics gaat stapsgewijs, en het is soms lastig om van het ene niveau naar het volgende niveau te komen, vertelt Frank Osten, Manager HR Analytics bij de NN Group: 'Het is een interessante en uitdagende reis.'
De mooiste initiatieven blinken vaak uit in hun eenvoud. Zo ook Qwobble, een startup van drie jonge ondernemers die een platform ontwikkelden waar bedrijven kennis kunnen delen door onderling medewerkers te ruilen.
Hoe ga je aan de slag met HR Analytics in een organisatie met vestigingen in 35 landen die allemaal hun eigen HR-cultuur hebben? Floor Jansen pakte die uitdaging op bij Nutreco: 'We maken van analytics geen solistisch topic, maar integreren het in de dingen waar de mensen al mee bezig zijn en waar ze zich comfortabel mee voelen.'
Welke ontwikkelingen hebben HR-professionals nog onvoldoende op de radar? Sarah Wood, CEO bij Unruly neemt in deel 5 van deze serie de samenstelling van de managementteams onder de loep. 'Wij zoeken daarom overal, wij zoeken vooral ook mensen die anders over het hoofd gezien zouden worden.'
Welke ontwikkelingen hebben HR-professionals nog onvoldoende op de radar? Bart Hufen, gamification-expert en directeur BrandNewGame neemt in deel 4 van deze serie de vervanging van de mens door technologie onder de loep. 'Technologie kan concreet bijdragen aan het beter inzetten van je mensen.'
Welke ontwikkelingen hebben HR-professionals nog onvoldoende op de radar? Josette Dijkhuizen, Hoogleraar Ondernemerschapsontwikkeling en directeur Krachtbedrijf neemt in deel 3 van deze serie diversiteit onder de loep. ’Als je als bedrijf overeind wilt blijven, dan ontkom je er niet aan om veel meer op de persoon gerichte programma’s te ontwikkelen.'
Welke ontwikkelingen hebben HR-professionals nog onvoldoende op de radar? Bart Götte, Business Futurist bij FutureFlock neemt in deel 2 van deze serie de relatie tussen werkgever en werknemer onder de loep. 'Je werknemer wordt veel meer ondernemer dan je denkt.'
Hoe kun je facilitaire normen inzetten in de dagelijkse praktijk zodat ze bijdragen aan het succes van je organisatie? Volgens Joost Ran, senior consultant bij Colliers International Occupied Services (CIOS) en docent bij F-Academy, is het daarbij vooral belangrijk dat je als facility manager voor ogen houdt dat de norm een middel is en geen doel op zich.
Jack Phillips, autoriteit op het gebied van meten en evalueren in HR, laat zien dat een enthousiast betoog voor de waarde van analytics heel goed samen kan gaan met een nuchtere waarschuwing voor de hype rondom alles wat met meten en Big Data te maken heeft. Phillips vertelt over het slim inzetten van analyse en de misvatting dat je soft skills niet kunt meten: 'We raken vaak in de war omdat we gedrag als einddoel formuleren, maar gedrag is niet een doel maar een middel.'
Hoe kun je met huisvesting (meer)waarde creëren? Als antwoord op deze vraag ontwikkelde René Stevens de Real Estate General Performance Survey (RE-GPS). Belangrijk daarbij is een holistische visie, waarbij een regisseur ervoor zorgt dat bij huisvesting de verschillende onderdelen zodanig op elkaar worden afgestemd dat ze het belangrijkste kapitaal van een organisatie, de medewerker, optimaal faciliteren. Daarbij voert de regisseur vervolgens regelmatig ‘functioneringsgesprekken’ met het gebouw.
