Soms kun je van de directeur denken ‘Wat een autist!’ En dat is dan niet ver bezijden de waarheid. Men denk al gauw aan de typische autist uit de films Rainman of Forrest Gump, terwijl ook een directeur van een groot bedrijf zich kan herkennen in de kenmerken van autisme aldus coach Marja Boxhoorn van Autismecoach.nl.
Drukke en overvolle agenda’s, jaarafsluitingen en plannen maken voor het aankomende jaar. We zitten weer volop in de decembermaand. Deze periode is altijd een goed moment om eens terug te blikken en vooruit te kijken. We laten een periode met veel economische onzekerheid achter ons. Toch kijken we stiekem al vooruit naar een periode waarin de economie weer uit het dal klimt. Maar, zo wordt gesteld in de jaarlijkse HR-survey van Harvey Nash, als de tijd zo ver is en de economie weer aan trekt, staan medewerkers weer voor keuzes en bestaat het risico dat zij overstappen naar andere organisaties. Om dit risico zoveel mogelijk te verkleinen is emotionele betrokkenheid één van de belangrijkste punten om op te focussen in 2013.
Ofschoon er steeds meer aandacht komt voor de 50+ generatie op de werkvloer laten werkgevers nog kansen onbenut om de 50+ generatie energiek aan het werk te houden. Dat gaat verder dan het aanbieden van vitaliteitsprogramma’s. De toegevoegde waarde in werk is de sleutel tot succes voor de oudere werknemer aldus Debbie Mollenvanger, senior consultant bij Right Management.
Een derde van de werknemers in Nederland werkt onder zijn opleidingsniveau. En bijna één op de vijf doet juist het werk van een hoger opgeleide; volgens bijna een kwart komt deze ‘mismatch’ op het werk veel voor en gaan daardoor structureel zaken mis. Dat blijkt uit resultaten van de Randstad Werkmonitor.
Meer dan 33 procent van de HR-managers is van mening dat ze werknemers niet optimaal kunnen voorbereiden op de capaciteiten die in de toekomst van hen gevraagd worden. Hierdoor voelt een op de drie medewerkers zich onzeker. Verder geven de respondenten aan dat de werknemers sneller en meer moeten bijleren dan 5 jaar geleden om goed te functioneren.
26 procent van de werknemers borgt de kennis uit opleidingen en trainingen niet en neemt deze mee bij vertrek. En 33 procent deelt nieuwe kennis alleen wanneer een collega er naar vraagt.
De Sociaal Economische Raad (SER) adviseert het kabinet dat werkgevers gaan samenwerken om hun scholingsvraag op elkaar af te stemmen. Alleen als de omvang van de vraag bekend is, kan volgens de SER een rendabel scholingsaanbod tot stand komen. Dat staat in het SER-advies 'Werk maken van scholing, advies over de postinitiële scholingsmarkt'.
Niet de gebruikelijke ‘employability’-maatregelen zoals functiewijziging, beperking van ervaringsduur en training en opleiding, dragen bij aan duurzame inzetbaarheid, maar pit stops en onderhoudsprogramma's voor de mentale bagage. Dit stelt bedrijfspsycholoog Felix Steemers in zijn promotieonderzoek.
De meeste organisaties hanteren het zogenoemde pindakaasprincipe waarbij er evenveel wordt geïnvesteerd in medewerkers ongeacht hun prestaties of potentie. Daarnaast weten veel organisaties niet precies welke talenten nodig zijn en kan daardoor de talenten ook niet strategisch inzetten. Hierdoor is er onvoldoende sprake van strategisch investeren in en inzetten van talent. Dit is een van de resultaten uit het recente onderzoek naar talentmanagement in Nederland uitgevoerd door de Leerstoel Strategisch Talent Management van de Nyenrode Business Universiteit en trainings- en adviesbureau Vergouwen Overduin.
Krabt u zich weleens achter de oren als u diploma’s van sollicitanten bekijkt? Vraagt u zich dan misschien af of ze echt of nep zijn? Vanaf volgend jaar kunt u gebruikmaken van het landelijk diplomaregister, waarvoor de Eerste Kamer recent met het wetsvoorstel heeft ingestemd. Twijfelt u over de juistheid van diploma’s van werknemers die al bij u werken? Ook dan kunt u bij het register terecht.
