Cultuur en gedrag van medewerkers in de bankensector zijn in belangrijke mate bepalend voor de manier waarop de maatschappij tegen banken aankijkt. Juist jonge mensen in de sector zijn zich bewust dat de reputatie alleen verbetert als hun klanten ervaren dat banken er écht voor hen zijn aldus de initiatiefnemers. De centrale vraag tijdens drie georganiseerde sessies was: ‘Wat zijn voor toekomstige leiders in de financiële sector de waarden van de gewenste cultuur en welke werkhoudingen horen hierbij?’ Betrokken, ambitieus, dienstbaar, betrouwbaar en integer zijn volgens young professionals de waarden van de gewenste cultuur. Op de kaart staan verder ook gespecificeerde werkhoudingen.
Structuurverandering
Kilian Wawoe, docent Human Resources aan de VU én docent van het jaar: “Zolang banken beursgenoteerde bedrijven zijn, is het hoogste doel winst maken. Dit staat haaks op de goede voornemens van de jonge bankiers. We hebben geen behoefte aan een cultuurverandering van banken, maar een structuurverandering”.
In gesprek over Leiderschap met Rob Vinke
Tijdens het HR Praktijk Diner gaat u in zes rondetafels van maximaal tien vakgenoten, één moderator en één expert in gesprek over strategische thema’s waar u en uw collega’s tegenaan lopen. Een moderator op dit thema en een expert begeleiden de discussie en zorgen voor voldoende ‘food for thought’. De moderatoren van de zes tafels zijn stuk voor stuk autoriteiten op hun (HRM)vakgebied. De zes strategische kerngebieden zijn:
Tafel 1: Talentmanagement. Moderator prof. dr. Lidewey van der Sluis
Tafel 2: Strategische Personeelsplanning. Moderator drs. Eelke Pol
Tafel 3: Duurzame inzetbaarheid. Moderator dr. Albert Kampermann
Tafel 4: Job Crafting. Moderator Jan Tjerk Boonstra MBA
Tafel 5: Employer Branding. Moderator Marcel van der Haas
Tafel 6: Leiderschap. Moderator prof. dr. Rob Vinke
Voor meer informatie over de zes tafels klik hier of breng een bezoek aan de speciale website van het HR Praktijk Diner 2014.