Loopbaan en opleiding
Nieuws
Door: Lisanne van der Drift, Marcommit
4 februari 2013
Drukke en overvolle agenda’s, jaarafsluitingen en plannen maken voor het aankomende jaar. We zitten weer volop in de decembermaand. Deze periode is altijd een goed moment om eens terug te blikken en vooruit te kijken. We laten een periode met veel economische onzekerheid achter ons. Toch kijken we stiekem al vooruit naar een periode waarin de economie weer uit het dal klimt. Maar, zo wordt gesteld in de jaarlijkse HR-survey van Harvey Nash, als de tijd zo ver is en de economie weer aan trekt, staan medewerkers weer voor keuzes en bestaat het risico dat zij overstappen naar andere organisaties. Om dit risico zoveel mogelijk te verkleinen is emotionele betrokkenheid één van de belangrijkste punten om op te focussen in 2013.

In het onderzoek worden een drietal activiteiten weergegeven waar de HR-manager zich volgend jaar mee gaat bezighouden. Opvallend is dat al deze activiteiten in meer of mindere mate te maken hebben met het creëren van betrokkenheid onder werknemers. De Nederlandse HR- manager gaat zich in 2013 voornamelijk bezig houden met het organiseren van trainingen voor werknemers (62 procent), het afleggen van verantwoording aan hun medewerkers (37 procent) en behouden van werknemers (31 procent). Om volgend jaar beslagen ten ijs te komen is het goed om deze tijdrovende activiteiten eens op een rijtje te zetten.

 

Training is betrokkenheid

Het geven van trainingen voor werknemers is een belangrijke tijdsbesteding voor de komende tijd. En zeker niet één van de minste, omdat training en opleiding het gat kunnen dichten tussen het gewenste personeelsbestand en het aanbod op de arbeidsmarkt. Daarbij zorgen goed geschoolde werknemers voor een hoger niveau van betrokkenheid, omdat ze zich op deze manier het gevoel krijgen dat er in hen geïnvesteerd wordt.

 

Verantwoording is betrokkenheid

Ook het afleggen van verantwoording ligt in het verlengde van het creëren van betrokkenheid. Want door een open cultuur zorg je voor meer verantwoordelijkheid bij werknemers. Als een bedrijf constant hun werknemers informeert en op de hoogte houdt, wordt er een basis gecreëerd om verantwoordelijkheid te dragen en accepteren zij verantwoording voor het maken van hun eigen beslissingen.

 

Talentbehoud is betrokkenheid

Het behoeft geen uitleg dat het binnenhouden van talent erg belangrijk is binnen deze concurrerende markt, waarin de war for talent nog steeds woekert. Daarom wordt ook het behouden van werknemers komend jaar een tijdrovende klus voor de Nederlandse HR-manager. Uit het onderzoek van Harvey Nash blijkt dat het plaatsen van het juiste talent op de juiste plek de belangrijkste strategie is om werknemers binnen de organisatie te houden.

 

We kunnen de conclusie trekken dat het volgend jaar om één activiteit draait: het creëren van betrokkenheid. De activiteiten die de HR-manager in 2013 op de agenda heeft staan vallen allemaal (in)direct onder deze paraplu. Betrokkenheid wordt het HR-toverwoord van 2013 en vult de agenda’s van veel HR-managers.