61 Procent van de hogeropgeleiden verandert al binnen twee jaar van eerste werkgever. Ruim tachtig procent van hen doet dat uit eigen beweging. Iets meer dan de helft van hen, 35 procent van het totaal, vertrekt zelfs binnen een jaar en 12 procent van de onderzochte ‘young professionals’ bleef niet langer dan zes maanden bij de eerste werkgever. De helft van hen verwacht de komende twee jaar (opnieuw) van werkgever te veranderen. Magnet.me Co-founder Vincent Karremans: “Deze cijfers liegen er niet om: de zogeheten baanmobiliteit is fors. Veel forser dan werkgevers wenselijk vinden. Zij willen young professionals gemiddeld graag minstens drie jaar vasthouden. Er is dus een behoorlijke mismatch in de markt.”
Doorgroeimogelijkheden en bedrijfscultuur
De belangrijkste bronnen van ontevredenheid zijn doorgroeimogelijkheden en de bedrijfscultuur. Opvallend is dat dit veel vaker geldt voor vrouwen dan voor mannen: zij zijn, in belangrijke mate door deze twee factoren, veel vaker ontevreden in de huidige baan (65 procent) dan mannen (35 procent). Karremans: “Vrouwen zijn dus veel vaker ongelukkig door de bedrijfscultuur en ervaren veel vaker beperkte doorgroeimogelijkheden dan mannen. Daar moeten werkgevers mee aan de slag. Het is 2019.” Andere veelgenoemde bronnen van ontevredenheid zijn begeleiding (48 procent van de respondenten), salaris (37 procent) en collega’s (25 procent). Over de inhoud van de baan zelf is de ontevredenheid opvallend klein.
Retentiedoelstellingen
Recruiters zijn door de cijfers niet verrast. Desgevraagd schatten zij de ontevredenheid over doorgroeimogelijkheden met 84 procent zelfs iets te hoog in, net als de bedrijfscultuur (63 procent) en het salaris (53 procent). Het blijkt in de praktijk echter nog niet te lukken om aan die wensen te voldoen. “Per bedrijf en per werknemer zal moeten worden bekeken of de wensen en verwachtingen realistisch zijn en of er verbetering mogelijk is. Als bedrijven aan hun eigen recruitment- en retentiedoelstellingen willen voldoen, zal er wel iets moeten veranderen”, aldus Karremans.
Kansen voor MKB
Hans Biesheuvel, voorzitter van ONL voor Ondernemers, ziet in de onderzoeksresultaten een grote kans voor het MKB: “Veel hoogopgeleide young professionals kiezen in eerste instantie voor grotere werkgevers, vanuit de verwachting dat ze daar de meest steile leercurve zullen hebben. De breedte waarin men zich kan ontwikkelen valt vervolgens echter juist tegen. In kleinere organisaties in het MKB, is die mogelijkheid van een bredere ontwikkeling en betrokkenheid bij het totale bedrijfsproces er des te meer. Dus: het MKB zou er goed aan doen hierop in te spelen.”
Volledige Magnet.me rapport Drijfveren, baanmobiliteit en professionele voorkeuren van young professionals in Nederland
Leer in één ochtend hoe je als HR-professional effectief omgaat met de juridische en fiscale uitdagingen bij het inhuren van zzp’ers. Na deze training weet je wanneer een medewerker echt als zzp’er kwalificeert. Je krijgt ook inzicht in de aanpak van de Belastingdienst, die vanaf 1 januari 2025 weer gaat handhaven op arbeidsrelaties voor loonheffingen.
