Dit blijkt uit onderzoek dat HRD-specialist Improvels deed bij 71 Nederlandse bedrijven in verschillende branches. Opvallend is dat driekwart van de respondenten het belang van kennisdeling tussen medewerkers onderschrijft, maar hier in de praktijk geen invulling aan weet te geven.
Ina Kurvers, directeur van Improvels: “Organisaties moeten nu het nog kan de aanwezige kennis in hun organisaties verankeren. Doen ze dit niet, dan ontstaat er bij veel organisaties op korte termijn een nijpend kennistekort. Bovendien schaadt dit het concurrerend vermogen van organisaties ten opzichte van andere spelers in de markt. Een zorgelijke ontwikkeling in een economie die zich steeds meer tot kenniseconomie ontwikkelt.”
| Mate van vastleggen en overdragen van kennis | Doet dit wel | Doet dit niet |
|
Meer ervaren medewerkers als mentor of coach inzetten |
44 |
56 |
|
Ervaringskennis vastleggen op papier of digitaal |
38 |
62 |
|
Instructiehandleidingen of opleidingsprogramma’s maken op basis van ervaringskennis |
29 |
71 |
|
Meer ervaren medewerkers en de jongere medewerkers laten samenwerken |
49 |
51 |
Bron: De ontwikkeling van duurzaam menselijk kapitaal: luxe of noodzaak?
