Ontwikkelvraagstukken van medewerkers of leidinggevenden zijn er in vele variaties. Elke situatie, elke persoon en elke aanleiding voor ontwikkeling is weer anders.
Het simpele gegeven dat mensen hun leven lang bij één organisatie werken is nu wel voorbij. De ingezette flexibilisering van arbeidsrelaties is ingezet en zal de komende jaren alleen maar groter worden. Dat heeft op allerlei fronten impact en zeker op de professional (de medewerkers) zelf. Door al dat geschuif ontstaat er namelijk een zeer onoverzichtelijk landschap van plukjes data over het arbeidsverleden van iedere professional.
Plannen. Je hebt er talent voor of je hebt het niet. Vaak zien mensen bij het plannen van werkzaamheden door de bomen het bos niet meer. Vooral als er meerdere mensen aan meerdere projecten werken kan het lastig worden.
Hoe kan je als manager een investering in training omzetten in winst? Het antwoord is te vinden in de volgende vraag; hoe daag jij als manager je medewerkers uit hetgeen ze geleerd hebben om te zetten in de praktijk? Door dit heel nauw te volgen en door allerlei acties uit te zetten? Of laat je het aan henzelf over?
Je agenda zit vol. Iedereen heeft iets van je nodig en jij bent vooral druk met proberen daar invulling aan te geven. Je weet af en toe van voren niet meer of je van achteren nog leeft. Aan het einde van de week ben je moe terwijl je je afvraagt: ’Wat heb ik nu eigenlijk gedaan deze week? Ben ik wel bezig met de dingen die er echt toe doen?’.
Enkele dagen voor het bereiken van haar vijfenzeventigste verjaardag kondigde Prinses Beatrix haar troonsafstand aan. Hoewel onze voormalige vorstin reeds tien jaar de officiële pensioengerechtigde leeftijd voorbij was, kwam dit bericht voor velen toch als een echte verrassing. De grote golf van waardering die sindsdien te horen is uit vrijwel alle delen van de Nederlandse bevolking onderstreept dit.
Wie bevlogen is, heeft passie voor zijn werk, zit regelmatig in een flow en werkt met plezier. Bevlogen mensen voelen zich beter een gelukkiger en zijn ook nog eens productiever. Grote kans dat jij je hier als manager, ondernemer of professional in herkent.
Je kunt niet alles hebben, is ons geleerd. Dus als je net een leuke klus hebt binnengehaald dan gun je de volgende uitdagende opdracht eerst aan je collega. Ook als manager verdeel je de leuke taken eerlijk. Want je wilt anderen niet te kort doen, iedereen verdient het om leuk werk te hebben en zoveel leuke klussen zijn er nu eenmaal niet.
Met het bekendmaken van het aftreden van Hare Majesteit Koningin Beatrix krijgt het loopbaanpad van Willem-Alexander ineens concreter vorm. Alhoewel zijn carrière natuurlijk al was uitgestippeld op het moment dat hij het eerste levenslicht zag, is er nu een concrete datum bekend waarop hij het stokje, scepter, van zijn voorganger overneemt. Vanaf dat moment rusten de zware taken en verantwoordelijkheden die het koningschap met zich mee brengen, op zijn schouders.
Laatst sprak ik een gemeentesecretaris over de prijsverschillen die hij aantrof in de verschillende offertes van coaches voor coachtrajecten die hij wilde afsluiten voor een aantal medewerkers. Het waren verschillende coachvragen op verschillende niveaus in de organisatie, geoffreerd door een drietal coaches.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling