Er zijn grote beloningsverschillen tussen mannelijke en vrouwelijke HR-professionals. Een mannelijke HR-directeur verdient gemiddeld 25.800 euro meer op jaarbasis dan zijn vrouwelijke evenknie. Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek HR Trends 2012-2013 van salaris en HR-dienstverlener ADP Nederland.
Organisaties leggen ten opzichte van 2011 hun focus meer op intern personeelsbeleid, en dan met name gericht op het behoud en de ontwikkeling van bestaand personeel. Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek HR Trends 2012-2013 van salaris en HR-dienstverlener ADP Nederland.
Be Informed is door het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) geselecteerd als softwareleverancier voor het programma E-werken. De overeenkomst omvat de levering van Be Informed´s modelgedreven business process platform en aanvullende diensten.
Het aantal HR-vacatures daalt in het tweede kwartaal van 2012 met 44 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De sterke groei van 30 procent die februari 2012 liet zien, blijkt een uitschieter, de algehele tendens is krimp. Dit blijkt uit de analyse ‘Trends en ontwikkelingen op de HRM arbeidsmarkt, 2e kwartaal 2012’ van Michel Verdoold, competence director HRM bij Yacht.
Bent u trots op uw HR-beleid en heeft u goede resultaten behaald? En wilt u feedback op uw HR-beleid ontvangen door een professionele vakjury? Ding dan mee naar de HR Proffie 2012. De HR Proffie 2012 is dé vakprijs voor het beste HR-beleid in Nederland. Nieuw dit jaar is de Veerkrachtprijs.
De belangrijkste factor om bedrijfsdoelstellingen als productiviteit, vitaliteit van medewerkers en duurzaamheid te realiseren blijkt de managementcultuur binnen het bedrijf te zijn. Een verandering van de cultuur waaronder het stimuleren, vertrouwen geven en motiveren van medewerkers geeft de doorslag.
Veel menselijk gedrag is te voorspellen door te kijken naar apen – ook op de werkvloer. Dit bepleit Dario Maestripieri, primatoloog en professor aan de universiteit van Chicago, in zijn nieuw verschenen boek Games Primates Play. Volgens hem is het mogelijk onderlinge rivaliteit op de werkvloer te beperken en samenwerking te bevorderen door dit te erkennen.
Binnen de bedrijven waar HNW wordt toegepast is een kwart van de werknemers ontevreden over de inrichting van hun flexibele werkomgeving. De reden daarvoor is dat zij zowel thuis als op kantoor niet kunnen werken zoals zij wensen.
Organisaties die goed functionerend personeel bij de bedrijfsvoering betrekken presteren op lange termijn aanzienlijk beter dan hun concurrenten. Succesvolle bedrijven zijn bovendien niet bang om afscheid te nemen van slecht presterende werknemers.
Talent zoekt naar uitdaging en laat zich niet vangen in hokjes. HR-instrumenten als matrixen waarmee talenten op papier in beeld worden gebracht en opmerkingen als ‘eerst maar eens een aantal jaren deze functie bekleden voordat je denkt aan een volgende stap’ zorgen voor een slecht imago aldus Richard van der Lee, een van de participanten van de Social Media Enquête TalentManagement (SMETM).
