Om de arbeidsmarkt nieuwe impulsen te geven, heeft Tempo-Team een manifest opgesteld. Naast een analyse waar de uitdagingen precies zitten, worden met tien veerkrachtversnellers de problemen te lijf gegaan. Meer veerkracht is immers de oplossing, vindt Tempo-Team. “Het is tijd de bakens te verzetten.”
“De sociale zekerheid moet flexibeler worden, en HRM-managers moeten over de grenzen van hun eigen bedrijf of organisatie heen gaan kijken.” Dat zegt Ton Korver bij zijn afscheid als lector HRM aan De Haagse Hogeschool.
Hoe ondersteun je de organisatie bij het maken van een efficiencyslag? Wat is hier de rol voor HR? Drie deskundigen geven antwoord.
HR gaat over mensen. En de mensen die in HR werken hebben ook bijna altijd iets met mensen. Als gevolg daarvan zien we dat in de praktijk nog al eens verbaasd wordt gekeken – en met de nodige scepsis ook – naar de mogelijke rol van expertsystemen in dit vakgebied. In mijn optiek is dit een gevolg van niet kennen, niet holistisch denken en teveel vasthouden aan de gangbare, maar o zo versnipperde methodes en leveranciers. Een krachtig top down-beleid richting HR - om integraal, slim en snel te kunnen werken, is in de meeste organisaties afwezig.
Slechts 30 procent van de organisaties slaagt erin om de koers niet ad hoc te bepalen, maar op basis van langetermijnvisie zo blijkt uit onderzoek van Yacht. Dit heeft tot gevolg dat managers weinig verwachten van de huidige reorganisaties.
Bedrijven blijven hangen in het oude denken bij het inrichten van de flexibele schil, zo blijkt uit onderzoek van Experis. Kosten en kennisverlies worden als de belangrijkste praktijkproblemen gezien. Gevolgd door problemen met leiderschap en het binden van flexibele professionals.
Dat wat financiën, logistiek, marketing en sales wel lukt, speelt HR nog niet klaar: een integrale aanpak in methodes, systemen en mensen. Het wordt simpelweg onvoldoende afgedwongen. Het kán namelijk wel allemaal.
Dit jaar wordt voor de 10de keer de prijs voor het beste HR-beleid in Nederland uitgereikt: de HR Proffie. De organisatoren van de HR Proffie brengen voorbeelden van inspirerend en doeltreffend HR-beleid onder de aandacht en onderstrepen daarmee het belang van goed HR-beleid voor een succesvolle organisatie.
Ieder mens is verschillend en zal dus ook op eigen wijze met conflicten omgaan. Bij conflicten gaat het niet om de inhoud of kwestie alleen, maar ook om de relatie met de ander. Conflicthantering is een vaardigheid die u in staat stelt effectief om te gaan met belangentegenstellingen.
Bent u trots op uw HR-beleid en heeft u goede resultaten behaald? En wilt u feedback op uw HR-beleid ontvangen door een professionele vakjury? Ding dan mee naar de HR Proffie 2013, dé vakprijs voor het beste HR-beleid in Nederland. De organisatie van deze prijs is in handen van Berenschot, Tempo-Team, HR Strategie en NVP.
