Meer dan de helft (56 procent) van de bedrijven werkt (nog) niet volgens de lean-principes zo blijkt uit onderzoek van ISBW Opleiding & Training. Wel wil 28 procent van alle bedrijven direct overstappen op een lean bedrijfsvoering. De meerderheid zet lean daarbij in voor de korte termijn.
Nieuwe CFO’s zijn in meer dan de helft (55%) van de gevallen afkomstig uit het eigen bedrijf. Wanneer er intern geen geschikte opvolgers te vinden zijn, wordt er vaak in dezelfde branche gekeken; zo wordt in 29% van de gevallen een medewerker van een concurrent aangenomen als CFO.
Excellent People Management is noodzakelijk voor zakelijk succes. Die erkenning is aanwezig bij accountants- en advocatenkantoren. Bovendien zijn hoogwaardige randvoorwaarden over het algemeen prima op orde. Tegelijkertijd zorgen goedbedoelende maar onervaren HR-partners ervoor dat de uitvoering niet optimaal is zo blijkt uit de Brightpaper 2013 – Fit for Purpose van Strategisch HR Adviesbureau Bright & Company.
CEO`s zouden zich zich meer in HR-praktijken moeten verdiepen, dan begrijpen ze beter hoe lastig het is om HR af te stemmen met de organisatieprestaties. Dat wijst een masterthesis van Annemarie Nijzink van de Universiteit Utrecht uit.
Bijna 70 procent van de commissarissen vindt dat topbestuurders de meeste invloed hebben op het imago van de organisatie. Bestuurders en HR-directeuren denken hier anders over. Zij vinden dat medewerkers de meeste invloed hebben op dit terrein. Dit blijkt uit onderzoek van executive search- en interimbureau The Executive Network onder 220 topbestuurders, commissarissen en HR-directeuren van grote bedrijven en instellingen (waarvan 61 procent beursgenoteerd).
Een groot deel van de bedrijfsstrategie wordt niet uitgevoerd door gebrekkige implementatie. Er is te weinig afstemming tussen senior en middenmanagement en het ontbreekt aan zicht op de stappen die nodig zijn om strategische plannen succesvol door te voeren. Dat zijn de eerste resultaten uit The Strategy Execution Barometer waaraan meer dan 1400 organisaties in 36 landen en 29 sectoren hebben meegedaan.
Nederlandse organisaties zijn momenteel onvoldoende wendbaar om kansen te pakken in deze slechte economische tijd. Dat blijkt uit onderzoek onder ruim 100 profit en non-profit organisaties met meer dan 150 medewerkers.
Als de persoonlijkheid niet past bij de organisatie moeten topbestuurders daar helemaal niet werken. Topbestuurders maken zich hier echter weinig zorgen over; bijna iedereen is ervan overtuigd dat zijn of haar persoonlijkheid past bij de organisatie. HR-directeuren zijn daar minder zeker van. Van hen is bijna de helft neutraal of oneens over de match tussen topbestuurders en de organisatie waar zij werkzaam zijn.
Organisaties realiseren verbeterde winstcijfers dankzij een beter inzicht in de vaardigheden van hun potentiële en huidige werknemers zo blijkt uit het op case studies gebaseerde rapport Business Outcomes Study Report van SHL.
Impact is steeds waar het om draait. Meestal zijn het juist de HR-verantwoordelijken die zich bewust zijn van wat er anders en beter kan. Ze zien vaak als eerste problemen als onvrede, verzuim, de eigen aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt en vertrekkend talent. Alleen voelen ze zich nu nog vaak een roepende in de woestijn aldus Guido Heezen mede-oprichter van Effectory en initiatiefnemer van Beste Werkgevers.
