Nee, natuurlijk niet zo maar een dag in Den Haag, maar Prinsjesdag! U kent de traditie en kijkt waarschijnlijk ook ieder jaar naar de ‘hoedjesparade’ die op uw beeldbuis voorbij komt.
Bijna 40 procent van de organisaties is in een voorbereidende fase met een strategisch HR-plan zo blijkt uit onderzoek van HR Praktijk onder 306 organisaties.
De meeste organisaties moeten op enig moment ‘hun eigen tuin bijsnoeien’. Tijdens een reorganisatietraject gaat veel tijd en aandacht naar de mensen die vertrekken. Wie moet weg en waarom? Moeilijke beslissingen die je als directie niet zomaar neemt. Er blijft daarom weinig aandacht over voor de medewerkers die overblijven. Terwijl dat juist de mensen zijn die het moeten gaan maken voor de organisatie in afgeslankte vorm. Uiterst belangrijk dus, dat het team dat achterblijft geïnspireerd de mouwen gaat opstropen.
De finalisten van twee van de belangrijkste prijzen in HR-land zijn bekend. Voor de prijs voor het beste HR-beleid zijn de finalisten Coca Cola, NS Stations en Scania. Voor de prijs voor de meest veerkrachtige HR-aanpak in 2013 zijn De Consumentenbond, Friesland Bank en GE Odink & Koenderink doorgedrongen tot de laatste drie kandidaten. Alle finalisten gaan op 12 november in de finale ronde uitmaken wie er zich een jaar lang HR-winnaar mag noemen.
De personeelsafdeling is het afgelopen decennium met een vijfde gekrompen. Volgens onderzoeker Berenschot ‘past dit in de trend dat medewerkers en managers zelf meer verantwoordelijk worden voor personeelsvraagstukken’. Zou het werkelijk? Van die ‘trend’ is in de praktijk vaak nog niet zo veel terug te zien. Wél dat er de afgelopen jaren ook op het aantal HR-medewerkers flink is bezuinigd.
70 procent van de Nederlandse managers geeft aan dat HR niet of slechts bij onderdelen van leantrajecten betrokken is. Ook zijn de meningen verdeeld over de rol die HR zou moeten spelen. Dit terwijl het falen van lean in 1 op de 3 gevallen wordt toegeschreven aan een gebrek aan aandacht voor het menselijke aspect van lean. Zo constateert ISBW Opleiding & Training op basis van haar onderzoek naar de status van lean in Nederlandse organisaties onder 228 managers in het Nederlandse bedrijfsleven.
Slechts de helft van de managers in de Nederlandse organisaties voelt zich voldoende toegerust om de eigen functie goed te kunnen vervullen. En maar liefst 89 procent van het middenmanagement moet taken laten liggen. Zolang de top uitsluitend blijft sturen op korte termijnresultaat, kunnen managers zich alleen op de waan van de dag richten. Dit blijkt uit de wendbaarheidsmonitor van Yacht.
Voor HR heeft het thema opleiding en ontwikkeling nog altijd de hoogste prioriteit, dit jaar en ook de komende twee jaar. Bij het management gaat de meeste aandacht uit naar kostenreductie, maar daar verwacht men dat in 2015 kwalititeitsverbetering bovenaan komt te staan. Dit blijkt uit het deze week verschenen onderzoeksrapport 'Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement' van Berenschot in samenwerking met HR Strategie.
Het valt lang niet altijd mee om medewerkers of een MT te laten werken in lijn met de missie, visie en strategie van de organisatie. Sterker nog, naarmate een organisatie groter is, zullen mensen zich steeds meer een klein radertje in het geheel voelen. De toegevoegde waarde van het individu is dan lang niet altijd duidelijk.
De genomineerden voor de HR Proffie, de vakprijs voor strategisch en onderscheidend HR-beleid in Nederland zijn bekend gemaakt. De in totaal zes genomineerden dingen mee naar de HR Proffie Award die op 12 november 2013 wordt uitgereikt.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling