Productieprocessen en werkorganisaties worden permanent aangepast; reorganisaties zijn van uitzondering regel geworden. Zo blijkt dat functies vaker vervallen: in Nederland verviel in de periode 1994-2002 jaarlijks zo’n twee tot vier procent van alle functies; in de periode 2004-2008 was dat gegroeid naar vier tot zes procent.
Welke trends zijn volgend jaar van invloed op HR? We vroegen het aan HR-vakgenoten en -experts. Over Strategische Personeelsplanning, HR Analytics, Talentmanagement en flexibilisering.
Jezelf als HRM'er positioneren was en is m.i. nog steeds moeilijk. HRM wordt nog steeds onvoldoende serieus genomen op het niveau van het strategisch beleid van een bedrijf. Als HRM vanuit de expertrol vooruit lopen binnen de organisatie wordt lang niet altijd op waarde geschat en/of gewaardeerd. Doch een afwachtende “u vraagt en wij draaien” rol bevalt ook lang niet altijd. Want als het fout gaat, een keer raden wiens schuld dat dan is…
Onlangs luidde de brancheorganisatie NVB Bouw de noodklok over de crisissituatie in de bouw. Dagelijks gaan er vijf bouwbedrijven failliet en raken steeds meer vakmensen hun baan kwijt. Met een brandbrief werd de politiek gevraagd om actie te ondernemen.
In het voormalige Ruwaard van Putten ziekenhuis heerste een ‘eilandencultuur’, concludeerde de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) in haar rapport. Deze eilandencultuur stond het bieden van veilige en verantwoorde zorg in de weg. Veel organisaties worden geconfronteerd met hetzelfde probleem.
Tactiek omvat de tactische besturing van een organisatie. Tactische besturing is een plan voor de inzet van middelen en wegen om een bepaald doel te bereiken. Dit plan moet een bijdrage leveren aan de strategie. De strategie beschrijft hoe de visie van een organisatie wordt bereikt. Een visie geeft een visionaire en ambitieus beeld van wat een organisatie wil zijn. In deze blog wordt ingegaan welke resultaten, mensen, middelen, structuur, cultuur en ketens nodig zijn om ervoor te zorgen dat een bijdrage wordt geleverd aan de (HR-)strategie.
De helft van de bedrijven stelt periodiek een Strategisch HRM-plan op. Voor 17 procent is dit een pure HR-activiteit. De rest laat zich bijstaan door andere disciplines zo blijkt uit onderzoek van HR Strategie onder 346 HR-professionals.
Steeds meer voelen organisaties de behoefte om naadloos en transparant informatie te kunnen delen tussen werknemers onderling; of het nu gaat om de zichtbaarheid van doelstellingen van medewerkers op de verschillende organisatieniveaus teneinde de doelen van personen en de organisatie zelf te kunnen stroomlijnen, of om de rapportage van financiële targets. Door een transparante werkwijze weet elke werknemer wat van hem of haar verwacht wordt en wat hij of zij terug kan verwachten. De vraag om meer transparantie is ontstaan door een aantal factoren in het werkveld – niet in de laatste plaats een groeiend inzicht in de voordelen ervan.
Vrachtwagenfabrikant Scania is de winnaar geworden van de tiende HR Proffie Award 2013, de vakprijs voor het beste HR-beleid van Nederland. Een interview met de winnaar en de beide finalisten Coca-Cola Enterprises, en NS Stations.
Vrachtwagenfabrikant Scania is de winnaar geworden van de HR Proffie Award 2013, de vakprijs voor het beste personeelsbeleid van Nederland. De HR Proffie Veerkrachtprijs, voor het beste vermogen tot aanpassen, ging naar GE Odink & Koenderink. De overige finalisten waren Coca Cola, NS Stations, Consumentenbond en Friesland Bank.
