Bij strategische allianties (w.o. fusies) ontmoeten twee verschillende culturen elkaar. Meestal niet een ontmoeting van “wat leuk, we gaan samenwerken”. Er is eerder sprake van negatieve beeldvorming over en weer. Partij A vindt van partij B dat zij bureaucratisch is en vooral van zichzelf dat zij flexibel, energie gevend en hip is. Partij B vindt van zichzelf dat zij juist ... is en dat die partij A maar een stel bureaucraten zijn.
Onlangs deed Google-topman Eric Schmidt een opmerkelijke uitspraak over de wereldwijde werkgelegenheid. Volgens hem zullen technologische ontwikkelingen de komende decennia voor een gigantische banenvernietiging gaan zorgen. “Het is een race tussen computers en mensen – en mensen moeten zien te winnen,” aldus Schmidt.
Op dit moment staan de ideeën va de onconventionele Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler sterk in de aandacht. In Nederland zijn verschillende bedrijven die je ‘Semleriaans’ zou kunnen noemen. Semlerianen denken in vertrouwen en niet in controle. Zelfsturende teams komen in plaats van hiërarchische organisatiemodellen. Een interview met Henny de Haas van Hoppenbrouwers Elektrotechniek in Udenhout.
Steeds meer bedrijven in de handel, logistiek en industrie willen niet meer volgens de traditionele ‘organisatiehark’ werken. Zij zetten daarmee in op sociale innovatie en zien hiermee hun resultaten toenemen.
HR-professionals blijken het heel lastig te vinden om een Strategisch HRM-plan vorm te geven. Er spelen vragen als: hoe doe ik dat, en met wie doe ik dat? “Vaak hoor je dat mensen al wel drie keer een Strategisch HRM-plan gemaakt hebben, maar dat dit elke keer in een kast belandt. Of dat ze het wel een keer geprobeerd hebben, maar niet weten waar te beginnen.” Enkele tips van drs. Eelke Pol MMC, onder meer docent HRM bij De Baak en trainer/docent bij HR Academy.
Effectief personeelsmanagement is van cruciaal belang voor zakelijke groei. Wat betekent dit concreet voor uw HR-beleid? Op uitnodiging van Kronos namen verschillende HRM’ers deel aan een rondetafel over de inzet van de workforce nu de economie begint aan te trekken. "Veel lijnmanagers beseffen onvoldoende dat ze met mensen werken; ziekteverzuim is niet het domein van HR, maar van de lijnmanager in kwestie."
Succesvolle organisaties hebben een heldere visie en strategie en vertalen deze naar concrete doelen. Alleen wanneer managen (3), meten (2) en omschrijven (strategiemap) (1) in onderlinge samenhang zijn ontwikkeld, is organisatiesucces mogelijk. Hierbij is de balanced scorecard een veelgebruikt evaluatiehulpmiddel om te bepalen of doelen worden behaald. Met de HR scorecard, die is afgeleid van de business balanced scorecard, wordt gemeten in relatie tot het menselijk kapitaal.
De economische malaise van de laatste jaren heeft veel bedrijven problemen opgeleverd. De consument werd een stuk voorzichtiger met zijn geld. Eind 2012 bleek dan ook uit de cijfers van het Engelse Office of National Statistics dat het gemiddelde Engelse gezin per week ruim 50 euro (£45) minder uitgegeven had dan voor de recessie. Dat lijkt een klein bedrag, maar doorgerekend voor het hele land komt dat op maar liefst €4,5 miljard (£3.8 miljard) per maand.
Per 1 januari 2014 geldt een percentage van de Research & Developmentaftrek (RDA) van 60. Dat heeft minister Kamp van Economische Zaken vastgesteld. In 2013 gold een percentage van 54.
De HR-trends voor 2014 zijn even waar, als weinig opmerkelijk. Veel zaken die al een tijd als trend worden gezien (wens of werkelijkheid?) keren weer terug op de lijst. Opmerkelijk blijft de sterk instrumentele benadering.
